PROCESO ADMINISTRATIVO

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PROCESO ADMINISTRATIVO by Mind Map: PROCESO ADMINISTRATIVO

1. BIBLIOGRÁFIA. ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS, SUAREZ SALAZAR.

1.1. ALUMNO: ERICK MINOR SANCHEZ

1.1.1. 7, "A"

2. PLANECION. ¿ SE ESTA LOGRANDO?

2.1. CONCEPTO: ES EL ESTUDIO Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS SOBRE PRONÓSTICOS DE OPERACIONES FUTURAS.

2.2. JUSTIFICACION PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

2.2.1. SERIA RESPONSABILIDAD, MORAL Y SOCIAL

2.2.1.1. MORAL

2.2.1.1.1. PRINCIPIOS MORALES PARA FORTALECER LA FUNCION SOCIAL DEL TRABAJO.

2.2.1.2. SOCIAL

2.2.1.2.1. CREACION DE EMPLEOS Y FUENTES DE INGRESOS

2.3. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES (DEMANDA). ESTAS PUEDEN SER EN DIFERENTES RAMAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, POR EJEMPLO:

2.3.1. HABITACIONAL

2.3.1.1. COMUNICACION

2.3.1.1.1. INFRAESTRUCTURA

2.4. DEFINICION DE SATISFACTORES (PRODUCTO O SERVICIO)

2.4.1. IMAGEN RECUPERADA DE SUAREZ SALAZAR,

2.5. ANÁLISIS DE COMPETENCIA "OFERTA". EL ÉXITO Y PERMANENCIA DE UNA EMPRESA LO PUEDE GARANTIZAR LA ESPECIALIZACIÓN EN UN RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN.

2.5.1. ÉNFASIS COMPETITIVO DE UNA EMPRESA

2.5.2. ELEMENTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

2.5.2.1. CLIENTES

2.5.2.2. RECURSOS DE CAPITAL

2.5.2.3. RECURSOS HUMANOS

2.5.2.4. CONOCIMIENTO DEL PROCESO

2.5.3. POLÍTICAS Y REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

2.5.3.1. PRODUCTIVIDAD

2.5.3.2. CAPACITACIÓN

2.5.4. PRIORIDADES

2.5.4.1. SERVICIO AL CLIENTE

2.5.4.2. SATISFACCION DE RECUROS HUAMNOS

2.5.4.3. RENTABILIDAD DE CAPITAL

2.6. VEHIVCULO LEGAL DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

2.6.1. EJEMPLOS CON LOS CUALES PUEDE EXISTIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

3. ORGANIZACION. ¿COMO SE VA A HACER?

3.1. CONCEPTO: " ES LA DIVISION LOGICA, OPTIMA Y ORDENADA DE TRABAJOS Y RESPONSABILIDADES, PARA ALCANZAR LOS PRONOSTICOS DEFINIDOS PO LA PLANEACION"

3.2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

3.2.1. UNIDAD DE OBJETIVO

3.2.2. EFICIENCIA

3.2.3. AMPLITUD DE MANDO

3.2.4. LIMITACIÓN DE AUTORIDAD

3.2.5. DELEGACIÓN DE FUNCIONES

3.2.6. RESPONSABILIDAD

3.2.6.1. COMPARTIDA

3.2.6.2. ESCALAR

3.2.7. PARIDAD DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

3.2.8. PARIDAD DE OBLIGACIONES Y DERECHOS

3.2.9. UNIDAD DE MANDO

3.2.10. DIVISIÓN DE TRABAJO

3.2.11. DEFINICIÓN FUNCIONAL

3.2.12. PRINCIPIO DE SEPARACIÓN

3.2.13. FLEXIBILIDAD

3.2.14. OPORTUNIDAD PARA EL LIDERAZGO

3.2.15. CUMPLIMIENTO

3.3. COMUNICACIÓN

3.4. LENGUAJE

3.5. DIVISIÓN DE FUNCIONES/DELEGACION DE AUTORIDAD

3.5.1. GERENTE DE PLANEACION

3.5.2. GERENTE DE CONSTRUCCIÓN

3.5.3. GERENTE DE PROYECTOS

3.5.4. GERENTE DE RECURSOS MATERIALES

3.5.5. GERENTE DE RECUROS HUMANOS

3.5.6. GERENTE DE PRECIOS UNITARIOS

3.6. ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

4. DIRECCION. ¿QUIEN Y CUANDO DEBE HACERLO?

4.1. CONCEPTO: ES LA RERSPONSABILIDAD ABSOLUTA SOBRE LA CORDINACION DE RECUROS HUMANOS Y DE CAPITAL DE UNA EMPRESA, PARA SATISFACER DE MANERA OPTIMA AL CLIENTE, AL ACCIONISTA Y AL PERSONAL QUE LA INTEGRA DE FORMA CONTINUA Y PERDURABLE.

4.1.1. EL DIRECTIVO ES LA CÚSPIDE EMPRESARIAL

4.1.2. ES UNA DE LAS MAYORES RESPONSABILIDADES, YA QUE IMPLICA EL ÉXITO O FRACASO, SEGÚN LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.

4.2. DE LA DIRECCION DE LA EMPRESA ES QUE DEPENDE LA INTERRALACION Y FUNCIONAMIENTO DE TODAS LA AREAS

4.2.1. RECUPERADO DE SUAREZ SALAZAR, ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS.

4.3. EL RECURSO HUMANO

4.3.1. CLORES FRANCIS CITADA POR SUAREZ SALAZAR, DICE:" SE PUEDE PAGAR AUN HOMBRE POR SU TIEMPO, SU PRESENCIA A LOS ACTOS MECÁNICOS QUE REALIZA PARA CUMPLIR CON SU TRABAJO, SIN EMBARGO, NO SE PUEDE COMPRAR SU ENTUSIASMO, SU INICIATIVA, SU LEALTAD, PUES ESTOS SON COSAS QUE DEBEN GANAR.

4.3.2. Employee

4.4. MECANISMO DE INFLUENCIA

4.4.1. CAPACIDAD DE MODIFICAR, EL COMPORTAMIENTO O CAPACIDAD DE PENSAR DE OTRA PERSONA.

4.4.2. ESTO IMPLICA:

4.4.2.1. CONSEJO

4.4.2.2. CONVENCIMIENTO

4.4.2.3. COERCION

4.5. MOTIVACIÓN

5. CONTROL. ¿ SE ESTA LOGRANDO?

5.1. CONCEPTO: ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS QUE PERMITEN DETECTAR ERRORES, DESVIACIONES, CAUSAS Y SOLUCIONES DE UNA MANERA EXPEDITA Y ECONÓMICA.

5.2. POR EXCEPCIÓN

5.3. POR OBJETIVOS:

5.4. PARA EDIFICACIÓN

5.4.1. MANO DE OBRA

5.4.2. MATERIALES E INSUMOS

5.5. CONTROL CONTABLE

5.5.1. LA REGLAMENTACIÓN FISCAL EN MÉXICO, OBLIGA ALAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS A REGISTRA DE FORMA ESTRICTA Y RÍGIDA LOS FENÓMENOS ECONÓMICOS QUE VIVE A DIARIO. SIENDO ESTA UNA DE LAS ÁREAS MAS DELICADAS PARA UNA SALUD FISCAL, ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA. SE ANEXA A ESTE CUADRO DE DIALOGO LOS PUNTOS IMPORTANTES EN LOS QUE DEBE ESTAR INVOLUCRADO EL ÁREA DE CONTROL CONTABLE.

5.6. CONTROL COMPLEMENTARIO

5.6.1. ACTOS DE COBRANZA

5.6.1.1. A CLIENTES

5.6.1.1.1. PROVEEDORES