Gestao Estratégica de Pessoas

1. Capacitar-se para atuar na empresa virtual.

1.1. Os funcionários  não necessitam estar fisicamente presentes nas instalações da empresa para estarem trabalhando;

2. Criar clima propicio à negociação.

2.1. Assegurar maior participação dos colaboradores,aumentar o seu comprometimento  com a missão da empresa,minimizar conflitos e assegurar a eficacia organizacional

3. Assegurar maior visibilidade e transparência.

3.1. Formular programas de comunicação amplos e sistêmicos que,alem de proporcionar a visibilidade necessária,propiciem a transparência.

4. Desenvolver a capacidade de pesquisa na áreia da gestao de pessoas.

4.1. Formular e implementar estratégias congruentes com as necessidades organizacionais e as expectativas dos colaboradores.

5. Aplicar planos estratégicos.

6. Dar suporte à competitividade empresarial num mundo de negócios hipercompetitivo.

6.1. Proporcionar politicas e instrumentos para que o desempenho das pessoas seja um diferencial competitivo.

6.2. Desenvolver novas maneiras de educar lideres e treinar talentos com potencial de liderança.

7. Enfrentar o novo mundo do trabalho com estratégicas adequadas.

7.1. Um novo tipo de emprego ou cargo;

7.2. O impacto de uma nova ordem econômica e de inovações tecnológicas sobre o trabalho;

7.3. Novas formas de organização do trabalho;

7.4. Novas formas de contratação dos colaboradores;

7.5. A exigência de um novo tipo de colaborador;

7.6. Alteração nas regras do poder nas organizações;

7.7. A humanização do trabalho.

8. Preparar-se para a gestão do trabalhador do conhecimento.

8.1. Suas ferramentas deixam de ser mecânicas para ser mentais e atitudinais.