Planificación Administrativa

1. Niveles

1.1. El Plan

1.2. Programa

1.3. Proyecto

1.4. Actividades

1.5. Tareas

2. Importancia

2.1. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación construtiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.

3. ¿Para que sirve?

3.1. Sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos

4. Consiste en decidir con anticipación:

4.1. Que hay que hacer

4.2. Quién tiene que hacerlo

4.3. Cómo deberá hacerse

5. Principios Básicos

5.1. La Racionalidad

5.2. La Previsión

5.3. La Continuidad

5.3.1. La Factibilidad

5.4. La Flexibilidad

5.5. La Objetividad

5.6. La Coherencia

5.7. La Estandarizacion

5.8. La Sencillez

5.9. El Equilibrio

5.10. La Participación

5.11. La Interculturalidad

5.12. La Equidad

5.13. La Integridad

6. Componentes

6.1. Objetivos

6.2. Contenidos

6.3. Actividades

6.4. Estrategias

7. Ventajas

7.1. Requiere actividades con orden y propósito

7.2. Señala la necesidad de cambios futuros.

7.3. Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas permiten al que hace la planificación, a través de una complejidad de variables ver e intuir los posibles planes de contingencia.

7.4. Proporciona una base para el control.

7.5. Estimula la realización.

7.6. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones.