Scrum Master

1. Sin los anteriores soft skills, difícilmente un Scrum Master podrá llevar a cabo correctamente sus tareas.

2. Scrum Master o Agile Coach

2.1. Es un puesto reciente en las grandes empresas, sobre todo en las que apuestan por la innovación y competitividad.

3. Perfil Profesional

3.1. Cuanta con amplia experiencia en tareas de gestión y liderazgo, contar con la certificación en PMP, u otro tipo de roles relacionados con el Project Management, la metodología Agile y las herramientas Scrum.

4. Objetivo Principal

4.1. Saber priorizar y planificar las tareas y ofrecer resultados a corto plazo, además de responder de forma ágil y flexible antes los cambios e imprevistos.

5. Centrarse

5.1. En la gestión de los proyectos y, tanto de los recursos materiales y humanos, sea más eficiente, resolutiva y competitiva. Sin olvidar la excelencia técnica y la obtención de productos efectivos y satisfactorios.

6. Enfoque

6.1. En la gestión tradicional, menos centrada en las métricas y más preocupada por los resultados y la coordinación de los equipos.

7. Funciones

7.1. Asesorar y formar a los diferentes miembros para trabajar de forma autoorganizada y con responsabilidad de equipo

7.2. Moderar las reuniones

7.3. Resolver impedimentos que en el sprint pueden entorpecer la ejecución de las tareas

7.4. Gestionar las "dinámicas de grupo" en el equipo

7.5. Encargarse de la configuración, diseño y mejora continua de las prácticas de scrum en la organización

7.6. Habilidades blandas (soft skills)

7.6.1. Habilidades de comunicación

7.6.2. Habilidades de gestión de equipos

7.6.3. Habilidades de motivación

7.6.4. Habilidades de negociación

8. Características

8.1. Asesora y refuerza a los miembros del equipo

8.1.1. se encarga de gestionar "dinámicas de grupo".

8.2. Elimina cualquier impedimento

8.2.1. con la finalidad que el equipo consiga sus objetivos finales.

8.3. Los desarrolladores no saben cómo abordar las tareas

8.3.1. el Scrum Master los juntará a todos para explicarles en qué consisten y qué tarea abordará cada uno.

8.4. Facilita la fase de sprint final al equipo

8.5. Lleva a cabo los daily standups

8.5.1. proporciona todas las actualizaciones que el equipo necesita para el desarrollo de los proyectos.

8.6. Realiza las tareas de un Agile Coach

8.6.1. es decir, se asegura de que todos los miembros del equipo aprendan y utilicen la metodología adecuada.

9. Cuando los miembros del equipo están presentando a los stakeholders (perfiles interesados en los productos) el proyecto, evita que no se atasquen en el sprint final, actuando como guía y moderador.