Conformación de Equipos de Trabajo

1. La interdependencia en un equipo de trabajo

2. Es el corazon del aprendizaje colaborativo. Los estudiantes deben de creer que estan ligados con otros de una forma que uno no puede tener exito a menos que los otros miembros del equipo tambien tengan exito. Los estudiantes deben de trabajar juntos para completar el trabajo. En una sesion de resolucion de problemas, la interdependencia se estructura por los miembros del grupo: Poniendose de acuerdo en la respuesta y las estrategias de solucion para cada problema (interdependencia de la meta) Cumpliendo con las responsabilidades del rol asignado (interdependencia entre los roles) Esto se alcanza: Teniendo un premio en comun Siendo dependientes de los recursos de otros A traves de la division del trabajo

3. Autoliderazgo de equipo

4. Equipos con dirección externa: Estos equipos son dirigidos por personas ajenas al equipo.

5. Equipos auto dirigidos:         Ejercen más libertad que los equipos con dirección externa. Se espera de ellos que se dirijan solos y se concentren en mejorar el proceso del trabajo

6. Equipos con auto liderazgo:        Tienden a manejar una alta autonomía. Además de determinar cómo hacer el trabajo, ellos deciden qué hacer y por qué.

7. Metas en los equipos

8. Una meta se define como algo que se está tratando de lograr. Hay metas generales que son compartidas por todos los miembros del equipo y se tiene metas individuales para los miembros del mismo. Cuando lo miembros tienen una meta que es compartida, parece ser que trabajan más fuerte y por más tiempo en las tarea que requieren para lograr un alto rendimiento.

9. Aplicación de tareas.

10. equipos de consulta u opinión, se les asignan las tareas de aportar sugerencias, toma de decisiones y planteamiento de recomendaciones.

11. equipos de producción tienen la tarea de producir bienes y servicios. Están estructurados alrededor de tareas primarias, y su propósito es proveer constantemente bienes o servicios

12. equipos de proyecto, se les asignan tareas relacionadas con operaciones de riesgo especializadas. Frecuentemente se forman para cumplir una serie de obligaciones específicas, y se disuelven cuando concluyen esa tarea.

13. equipos de acción, se integran para llevar a cabo tareas breves altamente especializadas. Los equipos de acción difieren de de los equipos de proyecto en que como sólo se reúnen por un periodo breve