TOC

1. Establecer Prioridades

1.1. Trabajar al Ritmo del Cuello Botella

2. Aprovechar Todos los Recursos

2.1. Explotar al maximo el cuello Botella y Control de Calidad.

3. Identificar Restricciones

3.1. Cuellos Botella

4. Elevar Restricciones

4.1. Mejorar restricciones, mejorar capacidad,implementación de maquinaria

5. Volver al paso 1

5.1. Aplicación constante de la TOC - MEJORA CONTINUA .

6. LA META

6.1. Planta única de Pedidos y Entregas

6.2. Pedidos Pendientes

6.3. Demora en las Entregas

6.3.1. Tiempo en Demora, Hasta 4 Meses

6.4. Pérdida de Dinero

6.5. Perdida de Clientes

6.6. Gastos innecesarios en Almacenamiento

6.7. Enfoque Erróneo del Gerente

6.8. Parámetros que expresan la Meta !

6.8.1. INGRESOS : Es la tasa de generación de dinero a través de las ventas.

6.8.2. INVENTARIOS : Es todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender.

6.8.3. GASTOS DE OPERACION : Son todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.

6.9. CONCLUSIONES : Equilibrio entre la Familia y el Trabajo, Mejorar Liderazgo, Trabajo en Equipo.

7. SI NO HAY CLIENTES NO HAY INGRESOS ( Se Alejan de la Meta)

8. VENTAJAS: Disminuye Costos, Menos materia prima en Bodega,inventario menor de trabajo en Proceso.