1. Para llegar a controlar
2. Incentivos
2.1. Financieros
2.1.1. Se traduce en el otorgamiento de dinero
2.2. No Financieros
2.2.1. Se dice que los incentivos no financieros son los verdaderamente motivadores, en ellos no se da un otorgamiento de dinero.
3. A través de
4. Dirigir
5. Controlar
6. Planificar
7. Mediante este proceso
7.1. Se determinan
7.2. Se seleccionan
7.2.1. Objetivos
7.2.1.1. Para seleccionarlos se necesitan ver distintas alternativas de objetivos
7.2.1.1.1. Estudios de mercado,
7.2.1.1.2. Estudios de factibilidad
7.2.1.1.3. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
7.3. Se amplifican
8. Este proceso implica
9. Ganarse la voluntad de la organización
10. En esta etapa del proceso se escoge
10.1. A los lideres
10.2. La coordinación
10.2.1. Es establecer claramente cómo se va a relacionarse dentro de la organización
10.3. El tipo de comunicación
11. Es necesario
11.1. Planificar
11.2. Organizar
11.3. Dirigir
12. Su importancia dentro de la empresa radica en
12.1. Controla para detectar las desviaciones y tomar las medidas correctivas correspondientes.
12.2. Ver el estimado de cómo se va con base a lo planificado.
12.3. Reducir costos
12.4. Establecer responsabilidades para que la incidencia originada no vuelva a suceder.
13. Se controla
13.1. Antes
13.2. Durante
13.2.1. Del proceso
13.2.1.1. Con la finalidad de evaluar todo el ambito empresarial
13.3. Después
14. JOSÉ OLIVARES
15. Su importancia radica en los principios de la organización
15.1. Unidad de Mando
15.1.1. Conciencia de donde vienen las órdenes o instrucciones.
15.2. Unidad de Control
15.2.1. La ley es igual para todos y se debe cumplir
15.3. Unidad operativa
15.3.1. Igualdad en la manera en el cómo se hacen las cosas en la organización.
15.4. Unidad de Delegación
15.4.1. Establecer la manera de cómo se van a delegar las responsabilidades
16. Se seleccionan vías
16.1. Son los distintos medios que se utilizan para el logro de los objetivos.
17. Los directivos
17.1. Realizan un diseño de estrategias
17.1.1. De entre 1 a 5 años
17.1.1.1. Corto plazo
17.1.1.1.1. No excede de 3 años
17.1.1.2. Mediano plazo
17.1.1.2.1. De 3 a 7 años
17.1.1.3. Largo plazo
17.1.1.3.1. A partir de 7 años en adelante
17.1.2. Capacidad de cambio de la empresa
17.1.3. Capacidad de ganar y mantenerse en nuevos mercados
17.2. Establecen políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
17.3. Anticipan posibles problemas futuros.
17.4. Establecen las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
18. Organizar
19. Mediante este proceso
19.1. Se divide el trabajo en funciones
19.1.1. Con la finalidad de trabajar de manera mas eficaz.
19.2. Se departamentaliza la organización
19.2.1. En razón de las funciones se departamentalizará la empresa.
19.3. Se establece una jerarquía organizacional
19.3.1. Con la finalidad de saber quién le responderá a quien.
19.4. Se coordina la empresa
19.4.1. Se refiere a la cultura organizacional, y los estilos de liderazgos que se quiere forjar y que tipo de comunicación se quiere lograr.
19.5. Se utilizan instrumentos
19.5.1. Manuales
19.5.1.1. Normas
19.5.1.2. Reglamentos
19.5.1.3. Procedimientos
19.5.2. Organigramas