Ciclo Administrativo
by Douglas Zambrano
1. Se realizan después de la acción para determinar causas de desviación.
2. Son lo que se realizan mientras se desarrolla una actividad
3. Analizar operaciones que se han proyectado realizar antes de autorizar.
4. Posteriores
5. Concurrentes
6. Preventivos
7. Acción correctiva para superar los posibles desvios.
8. Comparación del desempeño actual con los objetivos.
9. Evaluación o medición del desempeño actual.
10. Establecimiento de Objetivos o estándares de desempeño.
11. Vigilar, comparar, corregir, garantizar resultados.
12. Caracteristicas
13. Tipos
14. Etapas
15. Es adaptable y ajustable, no es permanente ni definitiva.
16. Debe funcionar como sistema integrado con partes interrelacionadas
17. Es la distribución y disposición de los recursos para alcanzar los objetivos
18. Análisis y trato directo con el capital humano
19. Autoridad con decisiones directas o delegadas.
20. Elemento que logra realizar todo efectivamente.
21. Denominado Suprvisión de Primera Linea
22. Denominado Gerencia
23. Denominado Dirección
24. Nivel Operacional
25. Nivel Intermedio
26. Nivel Institucional
27. Niveles
28. Características
29. Control
30. El mejoramiento del comportamiento garantizando la reacción adecuada para el cambio dinámico e incierto.
31. Dirección
32. Especialistas Departamentalizados
33. Ordenes y Responsabilidad
34. Subordinación y Subordinado
35. Sincronización y Esfuerzo
36. Jerárquica y departamentalizada
37. Departamentalización
38. Autoridad o Responsabilidad
39. Unidad de Mando
40. Coordinación
41. División del trabajo
42. Diseño de los Cargos
43. Diseño Departamental
44. Diseño Organizacional
45. Nivel Operacional
46. Nivel Intermedio
47. Nivel Institucional
48. Elementos
49. Niveles
50. Características
51. realizar lo determinado y evaluar los resultados garantizando el logro de objetivos.
52. Toma de Decisión de alternativas para alcanzar objetivos.
53. Relacionar y evaluar acciones, escoger y elaborar el plan de alcance.
54. Generar escenarios alternativos analizando lo que ayuda o perjudica.
55. Se verifica dónde se está y qué se debe hacer.
56. Especificar los resultados deseados y los puntos a alcanzar.
57. Implementar y Evaluar Resultados
58. Elegir un Curso Alterno
59. Analizar Alternativas de Acción
60. Desarrollar Premisas
61. Verificar la Situación Actual
62. Definir Los Objetivos
63. 6 Pasos
64. Reflejar las metas y alcances a corto plazo.
65. Establecer o Actualiza misión y objetivos.
66. Contingencia futuras y ajuste de demandas.
67. Adaptación, innovación, mejora continua.
68. Estabilidad, mantenimiento, cambios radicales, identificación y subsanación de deficiencias.
69. Táctica
70. Estratégica
71. Adaptable
72. Optimizante
73. Conservadora
74. 5 Tipos
75. Las Contingencias para anticipar los eventos a futuro identificando acciones a tomar cuando ocurran.
76. La estabilidad garantizando continuidad del comportamiento previsible y estable.
77. Orientado a
78. Planeación
79. Organización
