1. СИСТЕМА УПРАВЛІНСЬКИХ ВІДНОСИН
1.1. ПІДПОРЯДКУВАННЯ
1.1.1. НАПЕРЕКІР
1.1.1.1. СПРИЙМАННЯ ОБ'ЄКТОМ УПРАВЛІННЯ ЯК ВИМУШЕНИХ ТА НАВ'ЯЗАНИХ ВІДНОСИН
1.1.2. БАЙДУЖЕ
1.1.2.1. ЗАДОВОЛЕННЯ СТАНОВИЩЕМ, САМОЗВІЛЬНЕННЯ ВІД ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
1.1.3. ІНІЦІАТИВЕ
1.1.3.1. УСВІДОМЛЕННЯ НЕОБХІДНОСТІ ПІДПОРЯДКУВАННЯ, КРИТИЧНА ОЦІНКА КЕРІВНИКА, ВИЗНАННЯ ЙОГО АВТОРИТЕТУ
1.2. УПРАВЛІННЯ
1.2.1. СОЦІАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ
1.2.1.1. СУБ'ЄКТ
1.2.1.1.1. ДЖЕРЕЛО УПРАВЛІСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
1.2.1.2. ОБ'ЄКТ
1.2.1.2.1. ЧАСТИНА ОБ'ЄКТИВНОЇ ДІЙСНОСТІ, НА ЯКУ СПРЯМОВАНА УКПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ
1.2.1.2.2. ГРУПИ СПІВРОБІТНИКІВ
1.2.1.3. ОРГАНІЗАЦІЯ
1.2.1.3.1. ОБ'ЄДНАННЯ ГРУПИ ЛЮДЕЙ, ДІЛЬНІСТЬ ЯКИХ СВІДОМО КООРДИНУЄ СУБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ СПІЛЬНОЇ МЕТИ
1.2.2. УПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ
1.2.2.1. ПСИХОЛОГІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ
1.2.2.1.1. РІЗНОМАНІТНІСТЬ ВИДІВ ДІЯЛЬНОСТІ НА РІЗНИХ РІВНЯХ ІЄРАРХІЇ
1.2.2.1.2. ТВОРЧИЙ ХАРАКТЕР ДІЯЛЬНОСТІ
1.2.2.1.3. ВИРАЖЕНА ПРОГНОСТИЧНА ПРИРОДА ПОСТАВЛЕНИХ ЗАДАЧ
1.2.2.1.4. ВИСОКА ПСИХОЛОГІЧНА НАПРУЖЕНІСТЬ
1.2.2.2. НАПРЯМИ
1.2.2.2.1. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ
1.2.2.2.2. ЗДІЙСНЕННЯ ПІДБОРУ, НАВЧАННЯ, ВИХОВАННЯ КАДРІВ
1.2.2.2.3. КООРДИНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ВИКОНАВЦІВ, ЛАНОК ТА ОРГАНІЗАЦІЇ В ЦІЛОМУ
2. ДОСЛІДЖЕННЯ
2.1. АНКЕТИ
2.1.1. МЕТОД ОТРИМАННЯ ІНФОРМАЦІЇ ПРО ВЕЛИКІ ГРУПИ ЛЮДЕЙ ШЛЯХОМ ОПИТУВАННЯ
2.1.2. СПОСОБИ
2.1.2.1. ІНТЕРВ'Ю
2.1.2.2. БІОГРАФІЧНІ АНКЕТИ
2.1.2.3. ОПИТУВАЧІ ІНТЕРЕСІВ
2.1.2.4. ОСОБИСТІСНІ ОПИТУВАЧІ
2.2. СПОСТЕРЕЖЕННЯ
2.2.1. ФІКСАЦІЯ ПСИХІЧНИХ ЯВИЩ З МЕТОЮ ВИВЧЕННЯ ЇХ СПЕЦИФІЧНИХ ЗМІН ЗА ПЕВНИХ УМОВ
2.3. ЕКСПЕРИМЕНТ
2.3.1. ВСТАНОВЛЕННЯ ПРИЧИННО-НАСЛІДКОВИХ ЗВ'ЯЗКІВ ЗА УМОВИ МАНІПУЛЮВАННЯ ОДНИМ ЧИ ДЕКІЛЬКОМА ФАКТОРАМИ КОНТРОЛЮ ЗА ІНШИМИ
2.4. СОЦІОМЕТРІЯ
2.4.1. ВИЗНАЧЕННЯ СТАНУ ВЗАЄМИН В ОРГАНІЗАЦІЇ
2.4.2. ОЦІНКА АВТОРИТЕТУ КЕРІВНИКІВ РІЗНИХ РІВНІВ
2.4.3. ОЦІНКА РІВНЯ ГРУПОВОЇ ЗГУРТОВАНОСТІ/РОЗ'ЄДНАНОСТІ
2.5. РЕФЕРЕНТОМЕТРІЯ
2.5.1. З'ЯСУВАННЯ СТУПЕНЮ ЗНАЧИМОСТІ КОЖНОГО ЧЛЕНА ГРУПИ ДЛЯ ЙОГО КОЛЕГ
2.6. ТЕСТИ
2.6.1. СТАНДАРТИЗОВАНИЙ МЕТОД ДЛЯ ВИМІРЮВАННЯ ПСИХОЛОГІЧНИХ ХАРАКТЕРИСТИК ОКРЕМИХ ОСІБ
3. ПСИХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ
3.1. ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКА
3.1.1. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ, СПЕЦИФІКА В РІЗНИХ СФЕРАХ
3.1.2. ПСИХОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ ОСОБИСТОСТІ КЕРІВНИКА, ПСИХОЛОГІЧНІ ВИМОГИ ДО ЙОГО ОСОБИСТІСНИХ ЯКОСТЕЙ
3.1.3. ПСИХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ УХВАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
3.1.4. ІНДИВІДУАЛЬНИЙ СТИЛЬ КЕРІСНИЦТВА УПРАВЛІНЦЯ ТА ПРОБЛЕМИ ЙОГО КОРЕГУВАННЯ
3.2. ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК СУБ'ЄКТА ТАК І ОБ'ЄКТА УПРАВЛІННЯ
3.2.1. МОЖЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ПСИОЛОГІЧНИХ ФАКТОРІВ ДЛЯ ВИРІШЕНЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ЗАВДАНЬ
3.2.2. ШЛЯХИ І ЗАКОНОМІРНОСТІ ФОРМУВАННЯ СПРИЯТЛИВОГО ПСИХОЛОГІЧНОГО КЛІМАТУ В ОРГАНІЗПЦІЇ
3.2.3. ФОРМАЛЬНОЇ ТА НЕФОРМАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ
3.2.4. МОТИВАЦІЮ ПРАЦІ ЧЛЕНІВ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЦІННІСНІ ОРІЄНТИРИ, УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ФОРМУВАННЯ
3.3. ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИКА З ЧЛЕНАМИ ОРГАНІЗАЦІЯЇ
3.3.1. ПРОБЛЕМИ СТВОРЕННЯ Й ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОМУНІКАЦІЇ В ПРОЦЕСІ ВЗАЄМОДІЇ
3.3.2. ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІНСЬКОГО СПІЛКУВАННЯ
3.3.3. ОПТИМІЗАЦІЯ ВЗАЄМИН У ЛАНЦІ "КЕРІВНИК-ПІДЛЕГЛИЙ"
3.3.4. ІНФОРМОВАНІСТЬ ЯУ ФАКТОР ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ