7 tendencias del impacto en gestión humana
by andrea sanchez
1. El éxito en los nuevos procesos de gestión humana debe partir de un análisis de las competencias que manejan sus ejecutivos para fortalecerlas y el entendimiento del negocio al que aporta como socia estratégica.
2. TELETRABAJO
2.1. En Colombia el teletrabajo está definido en el artículo 2º de la Ley 1221 del 2008, como una forma de organización laboral, consiste en desempeño de actividades remuneradas o prestación de servicios a terceros, utilizando como soporte las tecnologías de la información y la comunicación (TIC)
2.2. Teletrabajar implica un reto interesante en la forma de gestionar la relación con los componentes del equipo de trabajo
2.3. genera elementos positivos
2.3.1. reducción de costos,
2.3.2. huella de carbono,
2.3.3. movilidad,
2.3.4. Continuidad de negocio y equilibrio vida laboral-personal
3. GRAMIFICACIÓN
3.1. Cuando se revisan cifras y/o hechos que soporten las ventajas de “aprender jugando
3.2. Puede ser implementada para distintos ámbitos, debe ponerse especial atención para que la puesta en marcha de juegos en la organización corresponda con el desarrollo de competencias transversales.
4. EL PODER DE LOS DATOS
4.1. La tecnología simplifica el proceso de realizar análisis que, correctamente orientados, faciliten la tarea de descubrir y entender el mapa de talento en las organizaciones.
4.2. incrementar los niveles de transparencia, así como también a identificar y retener el talento, al que claramente se le pueden trazar planes más personalizados de desarrollo.
4.3. Big Data lo podemos utilizar para “ubicar nuestra empresa en una determinada zona, definir nuestra política retributiva o diseñar planes de crecimiento de nuestro negocio sabiendo la existencia de personas interesadas en trabajar en una determinada área de la empresa”.
5. OTRAS VISIONES
5.1. Cultura y compromiso
5.2. Máquinas como talento
5.3. Datos de colaboradores
5.4. Liderazgo
5.5. Aprendizaje y desarrollo
5.6. Reinventar RR. HH
5.7. Demanda de la fuerza laboral
5.8. Gestión del desempeño
5.9. Analítica aplicada a RR. HH
5.10. Simplificación del trabajo
6. VALORACIÓN COLABORATIVA
6.1. En una sociedad en la que se vive en fracciones de segundo, donde el conocimiento se multiplica a velocidades inimaginables, quizás sea hora de repensar el modelo de evaluación del desempeño.
7. Big Data herramienta para la gestión humana
8. MODOS MILLENIALS EMPLOYER BRANDING
8.1. Posicionamiento de la marca organizacional, fundamental para atraer y retener a los nuevos profesionales.
8.2. Para el se utiliza la tecnología como herramienta para elevar la productividad
8.3. Gestionar su marca-empresa logran hasta 18% más de productividad y hasta 27% menos de ausentismo.
9. TALENTO A LA NUBE
9.1. Contribuyan a los objetivos de negocio y que los colaboradores de RR. HH. tengan las competencias para ejecutarlos, sin que se deban realizar interfaces de integración de sistemas y solicitar permisos a las jefaturas.
9.2. Importantes inversiones en la gestión de un ERP (Enterprise Resource Planning)
9.2.1. por medio del ERP una matriz de valoración/desempeño
10. BRING YOUR OWS DEVICE (BYAD)
10.1. EXISTEN CUATRO GENERACIONES
10.1.1. metrosexuales (preocupados por su imagen),
10.1.2. geeks (fascinados por la tecnología),
10.1.3. slow (control pausado de vida)
10.1.4. quienes demandan sus propios estilos y formas de comunicación.