Guia de examen

1. ADIESTRAMIENTO Es el proceso de desarrollo de cualidades en los recursos humanos para habilitarlos, con el fin de que sean más productivos y contribuyan mejor a la consecución de los objetivos organizacionales Cambios en el adiestramiento • Transmisión de información. • Desarrollo de habilidades. • Desarrollo o modificación de actitudes. • Desarrollo de conceptos.

2. Etapas Formación. La primera fase se caracteriza por la unión de un grupo de personas para alcanzar un objetivo compartido. Tormenta. Esta etapa es la del conflicto, en la cual comienzan a surgir desacuerdos entre los miembros del equipo.

3. • Claves 1. Habilidades. 2. Cooperación. 3. Responsabilidad.

4. Formación de los equipos

5. DIFERENCIA ENTRE

6. FORMACIÓN El conjunto de acciones destinadas a mejorar la preparación y las competencias de los trabajadores en las empresas, tratando de establecer un equilibrio entre las aptitudes del empleado y las exigencias de su ocupación labora

7. CAPACITACIÓN Capacitación a sus empleados jamás caerá en la obsolescencia de los conocimientos de éstos y por supuesto ganará en el hecho que siempre estará actualizados y se mantendrán en competencia frente a la competencia, impactando ambas cuestiones de manera positiva en el rendimiento de la empresa.

8. DESARROLLO Es una llave para el desarrollo económico. Los objetivos del desarrollo industrial, el crecimiento regional y la creación de empleos depende del desarrollo empresarial. Los frutos de este desarrollo son oportunidades de empleo para la juventud desempleada.

9. Entrenamiento Proceso de entrenamiento • Diagnostico • Diseño • Implementación • Evaluación

10. MODALIDADES DE CAPACITACIÓN

11. La modalidad capacitación presencial es ideal para las personas a las que les quedan mejor los conceptos en persona.

12. La modalidad capacitación a distancia permite una mayor flexibilidad general, de manera que se puede acceder a todo en el momento que se necesita las 24 horas del día, pudiendo consultar cualquier duda.

13. sector primario  La inducción la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria hay dos tipos de Inducción: Genérica y Especifica.  puede ser Formal o Informal

14. La capacitación del sector terciario que se otorga para lograr buenos resultados en la mayoría de mercados. 1) Actitudes 2) habilidades 3) conocimientos

15. sector secundario EL PROCESO DE CAPACITA 1. Indagar y preparar al trabajador 2. Demostrar las tareas que tiene que realizar 3. Ensayar la ejecución de las operaciones 4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos 5. Estimular la participación

16. Normatividad. Las aguas parecen haberse calmado y en esta etapa va cobrando vida el sentido de pertenencia al equipo. También, se establecen las normas. Desempeño. El compromiso de los integrantes con el equipo se hace más fuerte, lo que conduce a la obtención de los primeros resultados.

17. FUNDAMENTOS DE LA CAPACITACIÓN

18. Fundamentos en realidad toda persona en una organización tiene algo que aprender para tener buen desempeño: normas, procedimientos, nuevas técnicas, etc., incluso necesitará acciones especiales para desarrollar su talento.

19. Objetivos • Preparar al personal para la ejecución de diversas tareas dentro de la organización • Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo del personal • Cambiar las personas con varias finalidades.

20. Que es la capacitación proceso educativo a corto plazo el cual utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado a través del cual el personal administrativo de una empresa u organización

21. Capacitación por sector económico

22. La capacitación del sector cuartario sería dirigida hacia la reducción de costos, la expansión de mercados, la expansión de ideas innovadoras, lanzamiento de nuevos productos o la introducción de nuevos métodos de producción y manufactura.

23. Capacitación Mixta Dirigida a empresas de nueva creación y/o ampliación de su planta productiva que requieren personal capacitado en un puesto específico.

24. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

25. Proyecto Todo proyecto surge para resolver una problemática detectar en un contexto teniendo relevancia e impacto para la sociedad conacyt la búsqueda de una solución inteligente: idea, inversión, metodología o tecnología por aplicar al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana en todos sus alcances: alimentación, salud

26. CATEGORÍAS • proyectos de creatividad o innovación tecnológica • proyectos productivos • proyectos de investigación proyectos exitosos en eventos de ciencia y tecnología • proyectos de exhibición

27. Definición del Alcance de un Proyecto CriterioSMART S(Specific).-Tienequeestarclaramentedefinidos sinambigüedades. M (Measurable).- Medible: Debe de ser posible definir parámetros cuantificables que permitan evaluarelavanceylaconsecución delobjetivo. A(Achaviable) Realizable.Tienequeexistirunaformaqueposibilitesuconsecución. R (Realista).- Tiene que ser factible su consecución con los recursos y plazos disponibles. T(Time-related).-Debetenerunaduracióndeterminada