ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL by Mind Map: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. ESTRUCTURA VERTICAL

1.1. AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

1.1.1. El consejo directivo

1.1.2. El director general

1.1.3. El equipo de alta dirección

1.2. NIVELES JERARQUICOS

1.2.1. Niveles de autoridad de la pirámide organizacional

1.3. TRAMOS DE CONTROL

1.3.1. Numero de subordinados que reportan un ejecutivo o un supervisor

1.4. DELEGACION

1.4.1. Asignación de responsabilidades

1.5. CENTRALIZACION

1.5.1. Organización centralizada

1.5.2. Organización descentralizada

2. ESTRUCTURA HORIZONTAL

2.1. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

2.1.1. Los trabajos (y departamentos) están especializados y agrupados de acuerdo con las funciones de negocios y habilidades que requieren: producción, marketing, recursos humanos, etc.

2.2. ORGANIZACIÓN DIVISIONAL

2.2.1. Divisiones por producto

2.2.1.1. El enfoque de producto a la departamentalización ofrece un gran numero de ventajas

2.2.1.1.1. - Las necesidades de información se manejan con mayor facilidad

2.2.1.1.2. - La gente tiene un compromiso de tiempo completo con una linea de producto en particular

2.2.1.1.3. - La responsabilidad de las tareas son claras

2.2.1.1.4. - La gente recibe capacitación mas amplia

2.2.2. Cuentas y regiones georaficas

2.3. ORGANIZACIÓN MATRICIAL

2.3.1. Ventajas y desventajas de la forma matricial

2.3.1.1. Ventaja: La toma de decisiones está descentralizada a un nivel donde la situación es procesada apropiadamente y se aplica conocimiento relevante.

2.3.1.2. Desventaja: Puede surgir confusión porque la gente no tiene un solo superior

2.3.2. Habilidades de supervivencia matricial

2.3.3. La forma matricial hoy en dia

2.3.3.1. Las razones para este resurgimiento incluían presiones para consolidar costos y ser mas rápidos hacia el mercado, creándose una necesidad mejor de coordinación a través de funciones en las unidades de negocio.

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3.1. COORDINACIÓN POR NORMALIZACIÓN

3.1.1. Establecimientos de reglas y procedimientos comunes que se aplican a todos uniformemente

3.2. COORDINACIÓN PLANEADA

3.2.1. Son unidades interdependientes que cumplen con las fechas limite y objetivos que contribuyen a un proposito común

3.3. COORDINACIÓN POR AJUSTE MEDIO

3.3.1. Interacción de unidades unas con otras, para relacionarse y lograr una coordinación flexible