Implementación del Mantenimiento Centrado en la confiabilidad en Empresas de trasmisión eléctrica

1. Introducción

1.1. El mantenimiento industrial, día a día, está rompiendo con las barreras del pasado. Hoy

2. En la actualidad, el desarrollo del mantenimiento va enfocado, Entre otras directivas, a optimizar costos, aumentar la disponibilidad y confiabilidad operacional, optimizar el rendimiento y aumentar el Período de vida útil de los activos.

3. Materiales y Métodos

3.1. Análisis de una propuesta que permita seleccionar un sistema de mantenimiento Parámetros fundamentales del cuestionario Tipo de estudio Muestra Método de análisis de la encuesta Evaluación del cuestionario Confiabilidad de la encuesta

4. Resumen

5. Palabras claves

5.1. diagnóstico, mantenimiento centrado en la Confiabilidad, encuesta, estrategias de mantenimiento.

6. Análisis y discusión de los resultados

6.1. Variables de salida o rendimiento: Resultados de la evaluación Análisis de la confiabilidad y coeficiente de acuerdo entre los expertos

7. Conclusiones

7.1. Se diseñó una herramienta que permitió estimar si en las empresas de transmisión eléctrica es posible la implementación de una filosofía de organización del mantenimiento basado en la confiabilidad y la posibilidad de conocer si en el momento del estudio la empresa está preparada para esa implementación.

8. Referencias

8.1. 1. Mora Gutiérrez A. Mantenimiento estratégico para empresa generales o de servicio. 1ra ed. ed. Medellín, Colombia: AMG; 2008. p. 30-130. 2. Palencia García O. Gestión integral de mantenimiento basada en confiabilidad. Colombia. [Citado: 20 de abril de 2015] Disponible en: http://confiabilidad.net/articulos/gestion integral- de-mantenimiento-basada-en-confiabilidad/ 3. Viveros P, Stegmaier R, Kristjanpoller F, et al. Propuesta de un modelo de gestión de mantenimiento y sus principales herramientas de apoyo. Revista Ingeniare. 2013;21(1):125-38. 4. Virla M. Confiabilidad y coeficiente alpha de cronbach telos. Revista de estudios interdisciplinarios en ciencias sociales. 2010;12(2):248-52.