1. Es la educación profesional que busca adaptar al hombre a determinado cargo, sus objetivos se sitúan a corto plazo, son limitados e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para el ejercicio de un cargo y preparándolo de manera adecuada.
2. Instrumento
2.1. Está representado por un formato en el cual el supervisor vaciará toda la información requerida, éste permitirá visualizar el tipo de entrenamiento requerido por su personal.
3. Beneficios
3.1. Aumento de la productividad.
3.2. Mejoramiento de la calidad de los productos y servicios.
3.3. Reducción del ciclo de la producción.
3.4. Reducción del tiempo de entrenamiento.
3.5. Reducción del índice de accidentes.
3.6. Reducción de mantenimiento de máquinas y equipos.
4. Objetivos
4.1. Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo.
4.1.1. Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no sólo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
4.2. Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.
5. Técnicas de entrenamiento en cuanto al uso
5.1. Técnicas de entrenamiento orientadas al contenido:
5.1.1. Diseñadas para la transmisión de conocimientos o de información:
5.2. Técnicas orientadas al proceso:
5.2.1. Diseñadas para cambiar actitudes y desarrollar conciencia acerca de sí mismo y de los demás, y desarrollar habilidades interpersonales.
5.3. Técnica Mixta de entrenamiento:
5.3.1. No sólo se emplean para transmitir información, sino también para cambiar actitudes y comportamientos
6. La detección de necesidades nos permite localizar e identificar en una situación de trabajo, los obstáculos que se presentan en el logro de los objetivos.
7. Técnicas para la determinación de necesidades
7.1. Análisis del cargo
7.2. Escala de actitud
7.2.1. Es un instrumento que permite medir la predisposición favorable, desfavorable o indiferente que existe en los individuos hacia personas, objetos o situaciones.
7.3. Entrevista
7.3.1. Entrevista dirigida:
7.3.1.1. Entrevista Semi dirigida:
7.3.1.1.1. Entrevistas Abiertas:
7.4. Observación
7.4.1. El entrenador tiene absoluta libertad de movimiento en la compañía, puede observar muchas cosas, indicadores de necesidades de adiestramiento, especialmente que están ocultas o apenas surgen al observar.
7.5. Auto análisis
7.5.1. Cuando se les da una oportunidad de expresar sus ideas.
7.6. Evaluación del trabajo
7.6.1. El jefe evalúa a su subordinado, el subordinado se auto-evalúa y otros en silencio; evalúan el trabajo de ambos.