Administración Estratégica de Costos

1. Explotación de vínculos             externos

1.1. Significa:     administrar estos vínculos de tal modo que tanto la empresa como las partes externas reciban un incremento en beneficios.

1.2. Costo de Adquisición:

1.2.1. La elección de proveedores es de suma importancia tomando en cuenta aspectos como calidad, confiabilidad y cumplimiento en las entregas.

2. Explotación de vínculos internos

2.1. Significa que las relaciones entre las actividades son evaluadas y se utilizan para reducir los costos e incrementar el valor

2.1.1. Ejemplo: Las actividades de diseño y desarrollo de productos ocurren antes de la producción y están vinculadas con actividades de la producción.

3. Explotación de vínculos con el proveedor

3.1. Los vínculos con las actividades externas de la empresa también pueden explotarse.

4. Base del análisis

4.1. Examina la manera en que los costos y otros factores no financieros varían según las actividades.

5. Análisis de la Cadena de valor

5.1. Ésta consiste en la identificación y explotación de vínculos tanto internos como externos.

5.2. Con el objeto de reforzar la posición estratégica de la empresa

6. Explotación de vínculos internos

6.1. Una administración estratégica de costos busca aquella cadena de valor solida en la cual participa la empresa.

6.2. Significa que las relaciones entre actividades son evaluadas para reducir costos e incrementar valor.