Lean Six-Sigma Orange Belt

1. Value Stream Mapping (VSM)

1.1. current state map

1.2. future state map

1.2.1. verspillingen

1.2.1.1. overproductie

1.2.1.2. wachten

1.2.1.3. bewegingen en verplaatsingen

1.2.1.4. transport

1.2.1.5. overbewerking

1.2.1.6. voorraad

1.2.1.7. defecten

1.2.1.8. onbenutte creativiteit en capaciteit

1.3. Visuele 1-punt-lessen (TPM)

2. Hierarchie

2.1. champion

2.2. master black belt

2.3. black belt

2.4. green belt

2.5. orange belt

2.6. yellow belt

3. DMAIC

3.1. define

3.2. measure

3.3. analyse

3.4. improve

3.5. control

4. Project managment

4.1. project uitvoering

4.2. project omgeving

4.3. project risico's

4.4. stakeholder analyse

4.5. vergaderen

4.6. veranderbereidheid

5. Modellen

5.1. Ishikawa diagram

5.2. Pareto anaylse

5.3. Stroomschema's

6. Analyses

6.1. Is wel - Is niet

6.2. Waarom-waarom

6.3. Stakeholder

6.4. FMEA

6.4.1. poka yoke

7. Lean

7.1. JIT

7.2. 5S

7.3. SMED

7.4. Historie

7.4.1. kaizen

7.4.1.1. Deming cirkel

7.4.1.2. PDSA

7.4.2. TPM

7.4.3. TOC

7.4.4. SPC

7.4.5. INK