Sistemas de informacion, organizacion y estrategia

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Sistemas de informacion, organizacion y estrategia by Mind Map: Sistemas de informacion, organizacion y estrategia

1. Definicion: El modelo de la cadena de valor resalta las actividades específicas en las empresas en donde se pueden aplicar mejor las estrategias competitivas (Porter, 1985) y en donde es más probable que los sistemas de información tengan un impacto estratégico. Este modelo identifica los puntos de influencia fundamentales específicos en donde una empresa puede utilizar la tecnología de la información con la máxima eficiencia para mejorar su posición competitiva.

2. Relación entre organización y tecnología

2.1. Factores mediadores

2.1.1. Entorno

2.1.2. Cultura

2.1.3. Estructura

2.1.4. Procesos de negocios

2.1.5. Politicas

2.1.6. Decisiones gerenciales

3. Organizacion

3.1. Definicion: Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas.

3.2. Organizacion Formal

3.2.1. Jerarquia

3.2.2. Direccion de mano de obra

3.2.3. Reglas

3.2.4. Procesos

3.2.5. Cultura

3.3. Caracteristicas

3.3.1. Rutinas y procesos de negocios

3.3.2. Políticas organizacionales

3.3.3. Cultura organizacional

3.3.4. Entornos organizacionales

3.3.5. Estructura organizacional

4. Impacto de los sistemas de informacion en las organizaciones

4.1. IMPACTOS ECONÓMICOS

4.2. Impactos organizacionales y de comportamiento

4.3. Organizaciones postindustriales

5. INTERNET Y LAS ORGANIZACIONES

5.1. LA RESISTENCIA ORGANIZACIONAL Y LA RELACIÓN DE AJUSTE  MUTUO ENTRE TECNOLOGÍA Y ORGANIZACIÓN

5.2. IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO Y LA COMPRENSIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

5.3. IMPACTO DE INTERNET SOBRE LA VENTAJA COMPETITIVA

6. Uso de los sistemas de informacion para una ventaja competitiva

6.1. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

6.1.1. Competidores tradicionales

6.1.2. Nuevos participantes en el mercado

6.1.3. Productos y servicios sustitutos

6.1.4. Clientes

6.2. ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN  PARA LIDIAR CON LAS FUERZAS COMPETITIVAS

6.2.1. Liderazgo de bajo costo

6.2.2. Diferenciación de productos

6.2.3. Enfoque en nichos de mercado Use los sistemas de información para habilitar

7. Modelo de la cadena de valor

7.1. Extensión de la cadena de valor: red de calidad

8. SINERGIAS, COMPETENCIAS BÁSICAS  Y ESTRATEGIAS BASADAS EN RED

8.1. Sinergia Defiinicion: La idea de las sinergias es que, cuando se puede utilizar la salida de algunas unidades  como entrada para otras, o cuando dos organizaciones juntan mercados y experiencia,  estas relaciones reducen los costos y generan ganancias.

8.2. Mejora de las competencias básicas

8.3. Estrategias basadas en red

9. USO DE LOS SISTEMAS PARA  LOS ASPECTOS GERENCIALES  DE LA VENTAJA COMPETITIVA

9.1. SOSTENER LA VENTAJA COMPETITIVA

9.2. ALINEAR LA TI CON LOS OBJETIVOS DE NEGOCIOS

9.3. ADMINISTRAR LAS TRANSICIONES ESTRATÉGICAS