ROLES DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCCIÓN

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ROLES DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCCIÓN by Mind Map: ROLES DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCCIÓN

1. Qes es los centros de distribucións

1.1. Es la instalación o espacio fisico destinado para la ubicación de materiales y producto

1.1.1. Un Centro de distribución es una infraestructura logística en la cual se almacena producto y se realizan despachos de órdenes de salida para su distribución alcomercial y minorista

1.1.1.1.  VENTAJAS

1.1.1.2. Agiliza las entradas y salidas de productos: Debido a que se crean procesos ordenados para la recepción y salida de productos o materia prima; permite la optimización de tiempo en las entradas y salidas de los productos

1.1.1.3. Disminuye los tiempo de respuestas a los pedidos de los clientes De llevar un buen manejo de stock esto permite que se realice una logística Just in Time en el cual el cliente pueda encontrar el producto en el momento adecuado.

1.1.1.4. DESVENTAJAS - Los lotes de compra son grandes: Debido a que se debe contar con la logística de Just in Time se generan compras muy representativas monetariamente en un tiempo corto y de no manejarse de manera adecuada se sobre stockea.

1.1.1.5. Mayor inversión y exigencia de más espacio para almacenar. Al iniciar un proyecto de instalación de un centro de distribución debe de hacerse un análisis y proyecciones futuras para saber la cantidad que se llegaría a almacenar, esto conlleva a que sea una mayor inversión para crear un centro de distribución grande por la demanda que se pueda tener en un futuro.

2. Roles de los centro de distribución en la red

2.1. Una bodega o almacén puede definirse como un espacio planificado para ubicar, mantener y manipular mercancías y materiales.

2.1.1. Como punto de partida es necesario entender que las actividades físicas que se desarrollan en el proceso de almacenamiento son:

2.1.1.1. 1. Recepción.

2.1.1.2. 2. Almacenamiento.

2.1.1.3. 3. Preparación de pedidos.

2.1.1.4. 4. Expedición o despacho

2.2. Funciones y Objetivos

2.2.1. 1. Minimizar el costo total de la operación.

2.2.2. 2. Suministrar los niveles adecuados de servicio a los usuarios finales

2.2.3. 3. Mantener y cuidar el mantenimiento de los productos almacenados

2.2.4. 4. Dotar al centro de distribución de los la infraestructura necesaria para su operación

2.2.5. 5. Desarrollar la trazabilidad de los productos manejados para validar su flujo efectivo

2.2.6. Para lograr este objetivo el jefe del centros de distribución necesita considerar los tres elementos principales que lo constituyen, mano de obra, espacio, equipo y que reflejan el costo total de la operación de almacenamiento y como consecuencia el nivel de utilización de cada elemento y la manera como cada uno de ellos puede ser intercambiado

2.3. Función y Objetivos de la Recepción de Mercancías

2.3.1. La principal función del proceso de Recepción de Mercancía es la de garantizar, al almacén o centro de distribución, la correcta y eficiente entrada de materiales para atender las necesidades de los clientes internos y externos. Dentro de los materiales que se pueden recibir en un almacén, podemos encontrar los siguientes

2.3.1.1. Materias primas e insumos, proveniente de uno o varios proveedores.                                 Dentro de esta categoría también se deben incluir materiales como papelería para oficinas, dotaciones para los empleados, etc.

2.3.1.2. Producto en proceso, proveniente de una o varias plantas de producción.

2.3.1.2.1. c. Producto terminado, proveniente de una planta de producción o de un proveedor.

3.  Indicadores de desempeño de los centros de distribución

3.1. Abastecimiento: Calidad de los pedidos generados. Entregas perfectamente recibidas. Nivel de cumplimiento de proveedores.

3.2. Inventarios: Indice de rotación de mercancías. Indice de duración de mercancías. Exactitud del inventario.

3.3. Almacenamiento: Costo de almacenamiento por unidad. Costo unidad despachada. Nivel de cumplimiento de despacho. Costo por metro cuadrado.

3.4. Transporte: Comparativo por transporte (Rentabilidad vs Gasto. Nivel de utilización de los camiones

4.  Requerimientos de Información para administrar centros de información

4.1. Lector de código de barras, radiofrecuencia, internet, intercambio electrónico de documentos, consistencia de la información, integración de la información, sistema de manejo de almacenes.

4.2. Planteamiento de recursos

4.3. Planteamiento de producción

4.4. Administración de la demanda

4.5. Plan Maestro de producción

4.6. Captura de información

5. Modelos de distribución analisis  Horizontal

5.1. Distribución extensiva:

5.2. Es la que trata de abarcar el mayor número posible de puntos de venta

5.3. Distribución intensiva:

5.4. Es la que busca distribuir su producto en puntos de una rama comercial equivalente. Se recomienda para productos como los de perfumería, material escolar, libros, etc.

5.5. Distribución selectiva:

5.6. Es la que le da la posibilidad como responsable del producto de restringir el número de puntos de distribución, ya sea en base a criterios geográficos, prácticos o relacionados con la imagen de la empresa

5.7. Distribución exclusiva:

5.8. Es la que escoge cuidadosamente a un número muy limitado de puntos de venta, logrando aumentar el prestigio de su firma y mejorar su posición de mercado.

6. Modelos de distribución análisis vertical

6.1. Dependiendo del número de intermediarios por los que su producto pase hasta llegar al consumidor final tendrá las siguientes opciones:

6.1.1. Canal directo:

6.1.2. El producto llega directamente al cliente. Sería el empleado por las entidades financieras. El costo es mínimo.

6.1.3. Canal corto:

6.1.4. Canal largo:

6.1.5. Es el más representativo de los mercados de consumo y su uso implica el de un número más elevado de intermediarios (al menos dos). Es el que generalmente eligen firmas de productos textiles. Es el que tiene que soportar los mayores costos.

6.1.5.1. El cliente accede al producto tras el paso por éste de un número reducido de intermediarios (generalmente tan sólo uno). Es el utilizado por las firmas de automóviles.