1. Presupuesto asignado a las organziaciones gubernamentales
1.1. Es un proceso que se relaciona con la planeación para dar respuesta a la demanda socioeconomicas y politicas de la gestión en los asuntos públicos
1.1.1. Presupuesto basado en resultados
1.1.1.1. Consiste en mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público, utilizando la información sistemática sobre su desempeño indicadores, evaluaciones, costos de programas, para fijarse metas y trabajar en las mismas y cumplir con sus tareas administrativas
1.1.2. Especificidades del presupuesto en Estados y Municipios
1.1.2.1. Las Leyes organicas del ejecutivo es quien dota el presupuesto local de los estados y subdivisiones y en los municipios se lleva a cabo internamente en el cabildo municipal, el presidente municipal, el regidor de hacienda, el síndico, la contraloría municipal y el tesorero municipal
2. La evaluación
2.1. Es el analisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno
2.2. Evaluación en la gestión pública
2.2.1. Evaluación segun el objetivo
2.2.1.1. De políticas públicas
2.2.1.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas
2.2.2. Evaluación segun el mandante
2.2.2.1. Se refiere al mandato desde las estructuras de la organización a la que se aplicará el procedimiento, la evaluación externa con apoyo y vigilancia de una organización diferente a la que se evaluará
3. Evaluación en organizaciones públicas
3.1. La evaluación es un ejercicio de análisis indagatorio con apoyo de diferentes herramientas que tiene como propósito medir, entender y valorar el nivel de logros alcanzados de los programas públicos, organizaciones públicas o desempeños individuales al interior de una organización, con el fin de tomar la desicion mas adecuada para las propuestas de mejora en la acción gubernamental
3.1.1. Evaluación de la gestión y por resultaods
3.1.1.1. Tener una adecuada toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna, ayudan a que las organizaciones responsables de las políticas implanten los ajustes necesarios en el diseño o instrumentación de éstas
3.1.2. Indicadores de gestión
3.1.2.1. Un indicador es un instrumento que extrae una evidencia de una condición o el logro de algun resultado, tomando en cuenta los aspectos cuantitativos y cualitativos de los objetivos de un programa o algún proyecto para que se pueda analizar los resultados alcanzados por un programa
3.1.3. Indicadores de resultados
3.1.3.1. Se entenderia como las características de los individuos, la sociedad o el medio ambiente de los programas públicos buscan modificar, son creadas a partir de objetivos establecidos en los programas y se basan en el efecto, a corto y mediano plazo, institucional o de un programa para la sociedad
3.1.4. Evaluación del Desempeño