1. Alcance de la acción psicosocial en el trabajo
1.1. La acción psicosocial en el contexto del trabajo, desde la perspectiva del programa de Psicología de la UNAD, es comprendida como el conjunto de prácticas o estrategias psicológicas que buscan incidir en las condiciones y dinámicas de interacción de los individuos dentro de los contextos de trabajo, con la finalidad de transformar, mejorar y/o aportar a cambiar esta realidad en caso de ser necesario, fundamentados en un proceso crítico derivado de un diagnóstico contextual.
1.2. acción en este contexto se refiere al conjunto de prácticas o estrategias psicológicas que un psicólogo Unadista puede proponer desde la disciplina y que incluye la atención y el acompañamiento a las problemáticas psicosociales que surgen en los espacios laborales y que buscan incidir sobre las condiciones y dinámicas de interacción, de los individuos dentro de los contextos de trabajo.
1.3. Se deben revisar los procesos y las situaciones derivadas de las inter-relaciones individuo-organización e individuo-individuo bajo la concepción del paradigma sistémico de Bertalanffy, con la finalidad de transformar, mejorar y/o aportar a cambiar esta realidad en caso de ser necesario, fomentando toda acción para contribuir a mejorar el contexto actual que se estudia partiendo del diagnóstico contextual.
2. Ejercicio profesional del psicólogo en el contexto del trabajo y las organizaciones.
2.1. El ejercicio profesional del psicólogo en las organizaciones es fundamental en el abordaje de las problemáticas de la relación individuo y trabajo.
2.2. La actividad económica es ofrecer servicios administrativos y de apoyo. Refieren ser más competentes en conocimientos, actitudes, valores éticos, desarrollo profesional y en conocer, argumentar y aplicar conceptos de psicología organizacional.
2.3. los psicólogos son las de elaborar y presentar informes de manera oral y escrita, promover el clima organizacional, trabajar en equipos interdisciplinarios y capacitar al personal. Reubicar a los empleados dentro de la organización, apoyar la definición de políticas salariales y el reconocimiento de méritos, y realizar procesos de investigación se encuentran entre las funciones de menor desempeño.
3. Gestión del Talento Humano: Análisis desde el Enfoque Estratégico
4. la estrategia organizacional, seguido de los rasgos y tendencia actual, con falencias en el modelo funciona
4.1. Barreto, A., Gutiérrez, H. A. & Vanegas, R. (2019). Desafíos y Transformaciones en las Organizaciones y la Gestión Humana en el marco de la Revolución 4.0. Gestión de Las Personas y Tecnologías
4.1.1. las transformaciones que trae consigo la revolución 4.0 en la sociedad, las organizaciones y especialmente en la gestión humana. En la sociedad, se identifican aspectos relacionados con la apropiación tecnológica en las ciudades y sus efectos en la sostenibilidad;
4.1.2. se enfatiza en el
4.1.2.1. abordaje del talento en las organizaciones, el conocimiento y las habilidades digitales como aspectos claves para el éxito de las empresas, y por último se generan reflexiones en cuanto al sujeto trabajador en el marco de la era digital
4.2. Psicólogo organizacional es desarrollar y potencializar el talento en el capital humano para contribuir a las estrategias empresariales en pro del incremento de la productividad y la mejora del desarrollo organizacional.
4.3. Foro
4.3.1. Interactuar con los compañeros y tutores
4.3.1.1. Revenue and P&L Forecast (5 Years)
4.3.1.2. Revenue should be split out quarterly
4.3.2. Cost Analysis
4.3.2.1. Should include a description of the costs in entering this business and profitability analysis
4.3.3. Profitability Analysis
4.3.3.1. P&L for the offer to include gross margin, net income and break even analysis.
4.3.4. What pain are we solving?
4.4. Teniendo en cuenta el Emisor y el receptor
4.4.1. Sales Strategy
4.4.1.1. Direct Sales Strategy
4.4.1.2. Inside Sales Strategy
4.4.1.3. Channel Sales Strategy
4.4.2. Partner Strategy
4.4.2.1. Channel Strategy
4.4.2.1.1. What 3rd party channels should we consider for reselling this service?
4.4.2.2. Technology Partnerships
4.4.2.2.1. What technology vendors (if any) do we need to work with to execute on this plan?
4.4.2.3. Solutions Partners
4.5. comunicación verbal
4.5.1. Positioning & Messaging
4.5.1.1. What is the key messaging and positioning for the service offer? (Pain, alternatives, solution)
4.5.1.2. How do we communicate internally?
4.5.1.3. How do we communicate externally?
4.5.2. Promotion Strategy
4.5.2.1. Marketing Programs (Installed base versus new prospects)
4.5.2.2. Advertising (Publications, etc.)
4.5.2.3. Analyst Relations (Target Analysts)
4.5.2.4. Public Relations
4.5.2.5. Events (Trade shows, SEO/SEA, Seminars)
4.5.2.6. Webinars
4.5.3. Demand Generation & Lead Qualification
4.5.3.1. How do we generate and qualify new leads for the target offer?
4.5.3.2. Prospect Lists
4.5.3.3. Key Questions to Ask
4.5.3.4. Sales Collateral
4.5.3.5. Presentations
4.5.3.6. Data Sheets
4.5.3.7. White Papers
4.5.3.8. ROI Tools
4.5.3.9. Other Sales Tools (web site, etc.)
4.6. comunicación intrapersonal ,interpersonal
4.6.1. Numbers, budget, waterfall, break-even (cost>leads>trials>deals)
4.6.2. Sales Programs
4.6.3. Accelerated Learning Strategy, Controls, Metrics
4.6.4. Include feedback loops
4.6.5. Include financial metrics (definition of success)
4.6.6. Pipeline reports, etc…
4.7. transmitir ideas y pensamientos con el objetivo de ponerlos en practica .
4.7.1. M&A?