رايتكس

1. الفرص

1.1. جسر ما بين احتياجات القطاع الحكوميو خبرات القطاع الخاص

2. التحديات

2.1. ارتباطنا بالقطاع الحكومي أبعدنا نوعا ما عن القطاع الخاص

2.2. ملف الشركة غير معروف على مستوى القطاع الخاص ، و لذلك نحن بحاجه لبناء استراتيجية تسويقية حقيقية و ابراز لاعمالنا بطريقة تتناسب مع أننا شركة تمثل الفكر الشبابي في ادارة الاستشارات عموما

3. التحالفات

3.1. في الفترة الحالية نحن بحاجة الى تحالف يكون شريكا لنا في القطاع الخاص ، ونكون نحن شركاؤه في القطاع الحكومي

3.2. اقترح أن يكون لنا تحالف مع جهة مستقلة تقدم لنا أبحاث بشكل مستمر حول مواضيع مركزية بالنسبة لنا محددة مسبقا ، بحيث نكون على علم كامل بما يحصل حولنا

4. الاحتياجات

4.1. مصمم : يقوم بتحويل محتويات العروض التي نقدمها الى تصاميم ذات قيمة تقلل من الجهد المبذول من قبلنا في اعادة تصميم المحتوى

4.2. أن تعاد صياغة بعض مساراتنا تحت مسمى ادارة التغيير

5. نقاط القوة

5.1. التنوع الثقافي و الفكري لفريق العمل

5.2. الفهم العميق ل كيف يفكر المسؤول و ذا بدوره يسوغ لنا ان نسوق انفسنا ك شركة مختصة ب اختصار الخطوات للجهات الاخرى من خلال خبراتنا

5.3. الوعي الكامل بالتوجهات العامة للمنطقة و الذي بدوره ينعكس على بناء التوجهات الخاصة بالمنظمات

6. المسارات

6.1. الحلول التسويقية

6.1.1. نقدمها للمشاريع و الأفكار و المبادرات

6.2. الأبحاث التسويقية

6.2.1. غير مختصين فيها مع اليقين الكامل بأنها المرتكز الرئيسي لنجاح مبادراتنا

6.2.2. التحدي أن مخرجات الأبحاث التسويقية تستخدم كعمصر مساعد للمبادرات و لسنى متخصصين فيها كمنتج رئيسي

6.3. المسؤولية الاجتماعية

6.3.1. سوق المسؤولية الاجتماعية سوق عالي الفرص لكن يغلب عليه أنه مختص بدعم مؤسسات القطاع الثالث و الذكاء كيف يمكنا أن نحوله للبناء و أن يكون أحد الموارد الرئيسية للمشاريه الحكومية

6.4. الخطط الاستراتيجية

6.4.1. واحد من أهم الملفات التي نعمل على البيع من خلالها لكننا نحتاج للتأصيل العلمي فيها بطريقةأو بأخرى

6.5. تطوير الأعمال

6.5.1. مسار مهم جدا ، و اعتقد لو تم تطويره بحيث نصبح كجهة استشارية تقدم حلول للجهات فيما يخص تطوير الأداء العام

6.6. إدارة المشاريع

6.6.1. هذا المسار يعتبر ك آلية تستخدم لادارة باقي الملفات و ادارة عقودها.