Verbindend Leiding geven

1. Structuur en procedures

1.1. INK Model

1.1.1. Externe orientatie

1.1.2. Ambitie

1.1.3. Organisatie

1.1.4. Resultaat

1.1.5. Ontwikkelvermogen van de organisatie

1.2. 3 D organisatiemodel

1.2.1. Nieuw knooppunt

2. Persoonlijke waarden en overtuigingen

2.1. Model van Diep Leiderschap

2.1.1. Diepste drijfveren leidend voor

2.1.1.1. Visie

2.1.1.2. Organisatie

2.1.1.3. Procedure

2.2. Model vaan aandacht

2.2.1. Feiten

2.2.2. Sociale constructie

2.2.3. Meningen/percepties

2.2.4. Reductie van onenigheid

3. Gedrag

3.1. Model van Maarten

3.1.1. uniformering versus differentiatie

3.1.2. autonomie in afhankelijkheid versus autonomie en afhankelijkheid

3.2. Tijdlijn

3.2.1. Persoonlijke ontwikkeling

3.2.1.1. Kennis

3.2.1.2. Creativiteit

3.2.1.3. Vaardigheden

3.2.1.4. Relaties

4. Cultuur

4.1. Organisatieopstelling

4.1.1. Ntuurlijke orde

4.1.2. Alles heeft een plek

4.1.3. Balans tussen geven en ontvangen

5. Invidueel

6. Binnen

7. Buiten

8. Collectief

9. BALANS

9.1. Een nieuwe aarde

9.1.1. Nu

9.1.2. Oordeelloos

9.1.3. Open

9.1.4. Acceptatie

9.1.5. Compassie

9.1.6. Bewustzijn