David Taylor
by Sharlene Garmendia
1. Presidente Ejecutivo de P&G
2. Nivel Organizacional
3. Nivel superior o estratégico
4. Determina estrategias y objetivos a largo plazo
5. Tipos de decisiones que debe tomar
6. Penetrar en mercados donde P&G aun no ha llegado
7. Posicionar la empresa y sus productos en la mente del consumidor como productos de calidad reconocidos mundialmente
8. Realizar marketing de guerrilla
9. Satisfacer las necesidades del consumidor tomando en cuenta sus gustos y preferencias.
10. Información necesaria para la toma de decisiones
11. Relizar una investigación de mercados en los lugares que P&G no ha entrado o no ha tenido la aceptación esperada para establecer objetivos que ayuden al reconocimiento de la empresa
12. Realizar publicidad masiva dando a conocer los beneficios de los productos que la empresa ofrece.
13. Impresionar al consumidor realizando publicidad distinta e impresionante en relación a la de la competencia
14. Crear en la página web un apartado de atención al consumidor en la que puedan opinar sobre nuevos productos que desearian se implementarán o en que aspectos desearían que la compañia mejore.
15. En qué forma los sistemas de información podrían proveer datos
16. Realizando encuestas a través de la página web de la empresa para que el presidente de P&G pueda medir el nivel de satisfacción de sus consumidores y de esta forma tomar mejores decisiones que ayuden al rubro de la empresa.
17. Crear una base de datos de sus clientes actuales y clientes potenciales mayoristas para crear estrategias que ayuden a llegar de una forma efectiva al consumidor final.
18. Función de Negocios
19. Alza de acciones en un 13%
20. Reducción de costos en $10,000,000.00
21. Mantener P&G en la cima mediante fortalezas históricas
22. Vender a las masas a través de las grandes cadenas minoristas en base a datos del consumidor.
23. Operación masiva en investigación y desarrollo
24. Mayor presupuesto de publicidad en el mundo lo que ha logrado el posicionamiento de P&G
25. Respeta y aprende de sus competidores
26. Restructuración de cadenas de suministro
27. Introducción de nuevos productos al mercado como ser el nuevo jabón de lavar ecológico de la empresa, Tide Purclean.
28. Ahorrar tiempo mediante un nuevo proceso en el cual los líderes de las diferentes áreas de trabajan al mismo tiempo
