La función de organización

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La función de organización by Mind Map: La función de organización

1. Organización

1.1. Definición:

1.1.1. Sistema social que combina coordinadamente medios materiales y humanos con el propósito de alcanzar un fin común

1.1.2. En un sentido objetivo debe ser entendido como estructura organizativa, como la disposición o ubicación de los distintos órganos o partes de la organización

1.2. Debe incorporar:

1.2.1. Objetivos verificables

1.2.2. Idea clara de los principales deberes

1.2.3. Una autoridad encargada de alcanzar metas

2. Estructura Organizacional

2.1. Definición

2.1.1. Estructura como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas.

2.1.2. Vías jerárquicas y de comunicación entre los diversos niveles y puestos de la organización

2.1.3. Patrón de relaciones y obligaciones formales, reglas, políticas y procedimientos adoptados por la dirección, para guiar la conducta del empleado

2.1.4. Considerando el ámbito, la estabilidad y caracter de la estructura

2.1.4.1. La estructura organizativa es el conjunto de relaciones que se aplican, conforme a la voluntad explícita o implícita de la dirección, para facilitar la división de tareas y su posterior coordinación, con vistas al logro eficiente de objetivos predeterminados, y vinculando de manera relativamente estable los comportamientos de los individuos y grupos pertenecientes a la organización.

2.2. Descripción

2.2.1. Identificación y clasificación de los trabajos

2.2.2. Agrupación de actividades a desarrollar

2.2.3. Supervisión de actividades

2.2.4. Delimitación de posiciones y roles en la organización

2.2.5. Evaluación de resultados con base en objetivos planteados.

2.3. Aspectos a considerar

2.3.1. El ámbito

2.3.2. La estabilidad

2.3.3. Caracter de la estructura

2.4. Conformación de la estructura

2.4.1. Grupo

2.4.2. Estructura organizativa formal

2.4.3. Individuo

2.4.3.1. Factores que determinan la personalidad

2.4.3.1.1. Hereditarios

2.4.3.1.2. Ambientales

2.4.3.1.3. Situacionales

2.4.3.2. Atributos específicos de personalidad

2.4.3.2.1. Punto de control

2.4.3.2.2. Orientación a la realización

2.4.3.2.3. Autoritarismo

2.4.3.2.4. Maquiavelismo

2.4.3.2.5. Autoestima

2.4.3.2.6. Autocontrol

2.4.3.2.7. Tendencia a correr riesgos

2.4.3.2.8. El grupo

3. Grupos de Teorías y técnicas de dirección de organizaciones

3.1. Administración científica

3.1.1. Todo trabajo deberá estar completamente planeadopor la administración

3.2. Teoría de dirección

3.2.1. Esta teoría enfatiza más en el aspecto jerárquico, formulando reglas y principios de administración

3.3. Teoría moderna

3.3.1. Teoría humano relacionista, considerando al individuo como persona capaz con recursos ilimitados

3.4. Teoría de sistemas

3.4.1. Reconocen que las estructuras sociales constan de cinco partes básicas: El individuo, la organización formal, la organización informal, un proceso de fusión , un lugar físico

4. Pasos del manejo del proceso de administración

4.1. Planeación

4.2. Organización

4.3. Dirección

4.4. Control

5. Estrategia empresarial

5.1. Acciones para adoptar una posición competitiva

5.1.1. Establecer visión

5.1.2. Instalación

5.1.3. Fase de aceptación

6. Planificación

6.1. Proceso de seleccionar y relacionar hechos en un entorno que puede incluir pronósticos o suposiciones con el objeto de formular un escenario futuro de situaciones conforme a ciertos resultados deseados

6.2. Planificación estratégica

6.2.1. Aporta una metodología al proceso de diseño estratégico, ya que permite establecer una serie de pasos que guían a la dirección de la tarea de diseñar la estrategia

7. Dirección estratégica

7.1. Elementos

7.1.1. Planeamiento

7.1.2. Organización

7.1.3. Ejecución o Implementación

7.1.4. Supervisión y control