Gerencia de la Construcción

1. PERFIL DE UN BUEN GERENTE

1.1. Saber controlar el orgullo y las decepciones

1.2. Tener estudios y experiencia práctica

1.3. Ser pulcro

1.4. Tener buen carácter

2. PRINCIPIOS GERENCIALES PARA LA GENERACIÓN DE PROYECTOS

2.1. Dimensión humana de la gerencia

2.2. Origen del Proceso Constructivo:

2.3. Presupuesto:

2.4. Planificación:

2.5. Administración de Obras / Contratos de Construcción

2.6. Mano de Obra

2.7. Inspección y Ejecución de Obras

2.8. Financiamiento:

2.9. Marco Legal - Seguridad industrial.

2.10. Herramientas de apoyo:

3. FASES DEL PROCESO GERENCIAL EN CONSTRUCCIÓN

3.1. fase conceptual

3.2. fase planeación, estudios y desarrollo

3.3. fase diseño detallado

3.4. fase construcción

3.5. fase de cierre y puesta en marcha

4. La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN

6. El objetivo principal de la Planificación Estratégica en Empresas Constructoras es conseguir una ventaja competitiva respecto de la competencia, y por lo tanto, una posición de privilegio dentro del mercado.

7. CARACTERISTICAS

7.1. Visión general, no funcional

7.2. Proactividad

7.3. Visión a medio y largo plazo.

7.4. Información cualitativa.

7.5. Fecha de caducidad.