LE LEAN MANAGEMENT

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
LE LEAN MANAGEMENT by Mind Map: LE LEAN MANAGEMENT

1. Investissements financier importants

1.1. Dans le secteur privé

1.2. Dans le public par l'Etat

2. Origine

2.1. Création de Lean Académie

2.1.1. Dan Jones

2.1.1.1. Dan JONES : « CORRECTEMENT appliqué, le LEAN est source de bien être pour les salariés »

2.1.1.2. + de 100 ouvrages écrit par différents auteurs

2.2. Kaisen : Toyota

2.2.1. système d'organisation du travail qui cherche à mettre à contribution l'ensemble des acteurs afin d'éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise

2.2.1.1. méthode de management moderne en vogue partout dans le monde et dans tous les secteurs économique public ou privé

3. Fonctionnement

3.1. Formation des cadres

3.1.1. Conférences

3.1.2. meeting

3.1.3. sites web

3.1.4. Formations

3.2. Implication des salariés pour aider au changement

3.2.1. Responsabilisation du personnel

3.2.1.1. Modèle gagnant/gagnant

3.3. Rationaliser, optimiser à l'extrême le temps de travail pour plus de productivité

3.3.1. Eliminer les goulets d'étranglements, irritants

3.3.1.1. Défauts, surproduction, temps d'attentes, ressources inexploitées, transport, stocks, mouvements, surtraitement

3.3.1.1.1. Aménagements des postes de travail, ré-attribution des tâches

4. Qui est touché ?

4.1. Le monde entier

4.1.1. Tous les employés

4.2. Tous les secteurs de l'économie

4.2.1. Le secteur privé

4.2.1.1. Banques

4.2.1.2. Industriels

4.2.1.3. Assurances

4.2.1.4. Grande distribution

4.2.1.5. La poste

4.2.2. Le secteur public

4.2.2.1. Tribunaux

4.2.2.2. Hopitaux

4.2.2.3. Ministères

5. Prévention

5.1. Sensibiliser sur le fait le LEAN n'est pas adapté à tous les services

5.2. Porté plainte contre harcèlement moral

5.3. Témoignage de professionnels

5.4. Manifestation syndicale

6. Solution ou supercherie?

6.1. Solution

6.1.1. Réduction de temps

6.1.1.1. Gain d'argent

6.1.1.2. Augmentation de la productivité

6.1.1.2.1. Satisfaction client

6.2. Supercherie

6.2.1. Augmentation de la pression des salariés

6.2.1.1. Arrêts de travail, Burn out, suicides

6.2.2. Suppression d’emplois

6.2.3. mécontentement des salariés et des clients

7. Les conséquences

7.1. Mauvaises conditions de travail = atteinte à la santé du salarié

7.1.1. plus de dépressions et de burnout

7.1.2. Suicides

7.1.3. plus d'accidents

7.1.3.1. Conduite dangereuse

7.1.3.1.1. Non respect du code de la route

7.1.3.1.2. Non port de la ceinture de sécurité

7.1.3.1.3. Prise du repas au volant

7.1.4. épuisement physique et moral

7.1.4.1. 22 suicides en 1 an et demi chez France Télécom

7.1.5. Démotivation

7.1.6. Stress

7.2. Mécontentement des utilisateurs et des clients

7.2.1. Le service n'est plus le même

7.2.1.1. Par exemple, le facteur n'a plus le temps d'entretenir une relation de proximité avec les habitants

7.2.2. erreur

7.3. Déconnexion entre le travail prescrit et le travail réel

7.4. Le LEAN participe à réduire les effectifs salarial