1. Se necesitan metas y acciones antes de las ejecuciones de las actividades.
2. ORGANIZACIÓN
3. PLANEACIÓN
4. CONTROL
5. Distribuir y ordenar funciones, recursos, personas para ejecutar de forma conveniente lo planeado.
6. Es el proceso por el cual se adquiere una visión del futuro, en donde es posible determinar objetivos.
7. El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa. Dicho de otra manera, se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
7.1. CONCLUSIÓN
8. DIRECCIÓN
9. Representa la guía y la ejecución de lo que fue planeado y organizado.
10. Implica un nivel de ejecución en llevar a cabo las actividades que habrán de ser productivas.
11. Emprende los ajustes necesarios para corregir los desvíos que puedan surgir
12. LLeva un orden de las actividades a realizar, asegurando que se esten cumpliendo tal y como fueron planificadas.
