1. 1) Análisis
1.1. Es el punto de partida para pensar estratégicamente frente a problemas situaciones o cosas.
1.1.1. Fragmenta sus componentes.
1.1.2. Comprende el significado de los componentes.
1.1.3. Se ensamblan las partes y se maximizan las ventajas.
1.2. Para saber cómo y cuando actuar frente a situaciones dadas en los negocios.
1.3. Análisis estratégico
1.3.1. Configurar o estructurar ciertos elementos para obtener ventajas.
1.4. Para resolver un problema hay que facilitar el descubrimiento de una solución.
2. 2) Problemas
2.1. Para descubrir su solución hay que determinar el asunto crítico.
2.1.1. Abstracción: estudio detallado de los fenómenos observados.
2.2. La fuente del problema debe comprenderse antes de proponer cualquier solución real.
2.2.1. Emplear medios como brainstorming para identificar la desventaja de la compañía frente a los competidores.
3. 3) Diagrama de problema.
3.1. Resolución del problema
3.2. Planificación de la implementación
4. Asuntos que requieren análisis
4.1. Ejemplos
4.1.1. Necesidades básicas del consumidor.
4.1.2. Capacidades del servicio y tiempo de entrega.
4.1.3. Análisis del proceso de la toma de decisión para comprar.
4.1.4. Posibilidad de expansión geográfica.
4.1.4.1. Análisis coste-beneficio de la expansión.
4.1.5. Tendencias de los canales de venta y la cobertura geográfica.
4.1.6. Necesidades básicas del consumidor en cada segmento del mercado.
4.1.6.1. NIKE, se adapta a las necesidades y deseos de los individuos pertenecientes a un grupo concreto. NIKE, basó su política de segmentación en ofrecer zapatillas orientadas a la práctica del deporte, ofreciendo un tipo de calzado para cada deporte, segmentando así el mercado.
4.1.7. Elasticidad de precios.
4.1.7.1. En Colombia se han visto casos en los que algunas empresas aprovechan y aumentan el valor de sus productos ya que la demanda va a ser la misma debido a que ofrecen productos necesarios. (los famosos carteles)