1. Стратегии КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА
1.1. ЗАХВАТ РЫНКА
1.1.1. ЗАДАЧА:Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках
1.1.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
1.1.2.1. 1 : Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации
1.1.2.2. 2 : Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти
1.1.2.3. 3: Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества
1.2. РАЗВИТИЕ РЫНКА
1.2.1. ЗАДАЧИ : Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах
1.2.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
1.2.2.1. 1: Когда появляются новые недорогие надежные каналы сбыта
1.2.2.2. 2: Когда организация очень преуспевает в своем бизнесе
1.2.2.2.1. 3:Когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки
1.3. РАЗВИТИЕ ПРОДУКТА
1.3.1. ЗАДАЧИ: Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта
1.3.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
1.3.2.1. 1: Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями
1.3.2.2. 2: Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене
1.3.2.3. 3: Когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями
2. Стратегии ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА
2.1. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
2.1.1. ЗАДАЧА: Получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль
2.1.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
2.1.2.1. 1: Когда организация может стать монополистом в определенном регионе
2.1.2.2. 2: Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества
2.1.2.3. 3: Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация
2.2. ОБРАТНАЯ(ВЕРТИКАЛЬНАЯ) ИНТЕГРАЦИЯ
2.2.1. ЗАДАЧА: Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль
2.2.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
2.2.2.1. 1: Когда поставщики организации дороги, несговорчивы или слабы
2.2.2.2. 2: Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта
2.2.2.3. 3: Когда организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов
2.3. ПРЯМАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
2.3.1. ЗАДАЧА: Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью
2.3.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
2.3.2.1. 1:Когда возможности сбыта ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе
2.3.2.2. 2: Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыт
2.3.2.3. 3: Когда стабильность производства особенно ценна (это связано с тем, что через собственную систему сбыта легче предсказывать потребность рынка)
3. Стратегии ОТРИЦАТЕЛЬНОГО РОСТА
3.1. СОКРАЩЕНИЕ
3.1.1. ЗАДАЧА : Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации
3.1.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
3.1.2.1. 1 : Когда организация является одним из самых слабых конкурентов в отрасли
3.1.2.2. 2 : Когда компания неэффективна, низкоприбыльна, имеет персонал с низким средним уровнем исполнительской дисциплины и испытывает на себе давление со стороны акционеров
3.1.2.3. 3: Когда организация до данного момента росла так быстро, что возникла необходимость внутренней реорганизации
3.2. ОТТОРЖЕНИЕ
3.2.1. ЗАДАЧА :Продажа отделения или части организации
3.2.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
3.2.2.1. 1 : Когда стратегия сокращения не дала желаемого эффекта
3.2.2.2. 2 : Когда какое-то подразделение является ответственным за общее снижение эффективности организации в целом
3.2.2.3. 3: Когда какое-то подразделение плохо корреспондируется со всей остальной компание
3.3. ЛИКВИДАЦИЯ
3.3.1. ЗАДАЧА: Продажа всех активов организации
3.3.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
3.3.2.1. 1 : Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привели к желаемому результату
3.3.2.2. 2 : Когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов
4. КОМБИНАЦИЯ
4.1. ЗАДАЧА: Организация одновременно осуществляет не менее 2 разных типовых бизнес-стратегий
5. Стратегии ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА
5.1. КОНЦЕНТРИЧЕСКАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
5.1.1. ЗАДАЧА:Создание новых производств, совпадающих с профилем организации
5.1.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
5.1.2.1. 1 : Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам
5.1.2.2. 2 : Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу
5.1.2.3. 3: Когда организация располагает сильной управленческой командой
5.2. КОНГЛОМЕРАТИВНАЯ ДЕВИРСИФИКАЦИЯ
5.2.1. ЗАДАЧА:Освоение выпуска новых продукте в, не совпадающих с традиционным профилем организации
5.2.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
5.2.2.1. 1 : Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации и прибыли
5.3. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
5.3.1. ЗАДАЧА: Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей
5.3.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
5.3.2.1. 2 : Когда организация конкурирует в высококонкурентном и/или неразвивающемся бизнесе
5.3.2.2. 3: Когда традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых продуктов
5.3.2.3. 1 : Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных
5.4. СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
5.4.1. ЗАДАЧА:Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом
5.4.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
5.4.2.1. 1 : Когда две или более компании, специализирующиеся в разных бизнесах, объединяются, чтобы до пол нить друг друга
5.4.2.2. 2 : Когда существует потребность быстрого вывода на рынок новой технологии