1. Trabajo en equipo
1.1. El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas.
1.2. Si los equipos no aprenden la organizacion tampoco
2. Pensamiento Sistémico
2.1. nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales
2.2. consiste en encontrar el punto donde los cambios, modificaciones y alteraciones respondan de manera satisfactoria en favor de la organización.
2.3. hay que enfocarnos en la parte primaria y fundamental del problema y dejar de lado temporalmente lo secundario
3. Modelos Mentales
3.1. Podemos decir que muchas empresas quedan estancadas por la falta de motivación de innovación en sus productos o servicios, prefieren hacer una pequeña modificación a su product.
3.2. perspectiva de los negocios
3.2.1. Especifica que un líder se relaciona con la mejora continua en sus modelos mentales.
3.2.2. Los modelos mentales deben llevarnos por el sendero de las decisiones autónomas y que no se debe ocupar solo un modelo mental,
3.2.3. Los modelos mentales son adaptables a cualquier cambio en el ámbito o las circunstancias.
3.2.4. Los equipos de trabajo desarrollan mayor competitividad cuando se trabajan como equipo que cuando se trabaja de manera individual.
4. Maestría Personal.
4.1. aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea
4.2. si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización
5. Sistema Compuesto
5.1. La gente cuando nace esta dispuesta a aprender, por que desde su nacimiento se adquiere el habito de aprender a través de los sentidos o guiados por el ejemplo.
5.2. Se puede afirmar que las personas en una organizacion estan dispuestas y alertas aprender nuevas conductas, actitudes
5.2.1. en el ejemplo anterior los niños aprenden a través de sus padres, sin embargo en una organización su guía es la visión compartida creada por el creador de la empresa o la alta dirección.
5.3. Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje
5.3.1. están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar
6. Organización inteligente
6.1. Para poder tener una organización inteligente es importante tener en cuenta las aspiraciones de las personas y no solo en sus necesidades basicas
6.1.1. Comida
6.1.2. Refujio
6.2. Disciplinas de una organización
6.2.1. 5 grandes disciplinas para lograr Organizaciones Inteligentes.
6.2.1.1. Desarrollar la Maestría Personal
6.2.1.2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales
6.2.1.3. Impulsar la Visión Compartida
6.2.1.4. Fomentar el Trabajo en Equipo
6.2.1.5. Generar el Pensamiento Sistémico.
7. Visión compartida
7.1. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.
7.1.1. Como lograrlo
7.1.1.1. Lo que se debe hacer no es imponer la visión es simplemente venderles la idea y convertirlas en suya para garantizar un compromiso colectivo e individual.
7.2. Por qué importan las visiones compartidas
7.2.1. Las visiones generan un interés y creatividad por parte de los colaboradores y la organización en general para el logro de una meta