Управлінське рішення

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Управлінське рішення by Mind Map: Управлінське рішення

1. Внутрішні чинники управлінського рішення

1.1. English

1.1.1. Text book p. 55-60

1.1.2. Joseph Conrad "Heart of Darkness"

2. Зовнішні фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень

2.1. Spanish

2.1.1. Midterm

3. Основні етапи процесу підготовки та прийняття управлінського рішення

3.1. орієнтувальний

3.2. інформаційний

3.3. етап вироблення й ухвалення рішення

3.4. організаційний етап

3.5. контролюючий етап

4. Вміння делегувати повноваження

5. Підходи

5.1. інтуїтивний

5.2. заснований на судженнях

5.3. раціональний

6. Види управлінських рішень

6.1. за ступенем впливу на майбутнє організації

6.1.1. стратегічні

6.1.2. тактичні

6.2. за масштабами

6.2.1. глобальні

6.2.2. локальні

6.3. відповідно до часового охоплення

6.3.1. перспективні

6.3.2. поточні

6.4. за тривалістю періоду реалізації

6.4.1. довготривалі

6.4.2. середньо тривалі

6.4.3. короткотривалі

6.5. за ступенем обов’язкового виконання:

6.5.1. директивні

6.5.2. рекомендаційні

6.5.3. орієнтуючі

6.6. за функціональним призначенням

6.6.1. організаційні

6.6.2. координуючі

6.6.3. регулюючі

6.6.4. активізуючі

6.6.5. контролюючі

6.7. за способом прийняття

6.7.1. інтуїтивні

6.7.2. адаптаційні

6.8. залежно від кількості учасників

6.8.1. одноосібні

6.8.2. колективні

6.9. за широтою охоплення

6.9.1. загальні

6.9.2. спеціальні

6.10. з погляду зумовленості

6.10.1. запрограмовані

6.10.2. незапрограмовані

7. Стиль прийняття рішень

7.1. Типи керівників

7.1.1. керівник, який прагне досягти успіху в діяльності

7.1.2. керівник орієнтується більше на себе

7.1.3. негативно мотивований керівник

7.1.4. керівник, який не здатний до активної роботи

8. Стилі ухвалення рішення керівником

8.1. керівник приймає рішення одноосібно

8.2. керівник збирає інформацію, і тільки потім приймає рішення одноосібно

8.3. керівник консультується з підлеглими індивідуально, а потім приймає рішення одноосібно

8.4. керівник консультується з усією групою, а потім приймає рішення одноосібно

8.5. керівник обговорює проблему з групою і рішення приймається спільно