Elementos del método científico

1. 5. Considerando factores cualitativos

1.1. Se recolecto información de la persona que capacitara al sub-gerente y resulta que la persona es experta en la materia y es recomendada por otras empresas que han tenido el mismo problema, mientras que la persona que se quiere contratar solo posee dos años de experiencia y se corre el riesgo que no se acople a sus compañeros de trabajo.

2. 4. Total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa

2.1. COSTOS POR CONTRATACIÓN DE CAPACITAR AL SUB-GERENTE: Los honorarios de capacitación : $500 Material de capacitación : $150 La alimentación: $200 Total : $850

2.2. COSTOS DE CONTRATACIÓN DE NUEVO PERSONAL: Costos de capacitación de nuevo personal: $600 Sueldo del nuevo empleado: $300 Total: $900

3. 6. Seleccionar la alternativa que ofrezca mayor beneficio

3.1. En base a los datos cualitativos y cuantitativos se tomo la decisión de contratar la persona para que capacite al sub-gerente y así se haga experto en la materia y tenga mayores conocimientos de la empresa

4. 2. Identificar alternativas

4.1. A) Contratar una persona que lleve el control de inventario

4.2. B) Capacitar al sub-gerente para que el lleve el control de inventario

4.2.1. Las opciones que se aceptaron es la opción A y B y se descarta la opción C

4.3. C) Descargar una aplicación de Internet para que lleve el control de inventario

5. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas posibles

5.1. Costos relevantes para la alternativa A

5.1.1. Costos de capacitación del nuevo personal Sueldo fijo del empleado

5.2. Costos relevantes para la alternativa B

5.2.1. Los honorarios de capacitación. Material de capacitación. Costo de alimentación.

5.3. Costos irrelevantes para ambas alternativas

5.3.1. Costo del local Depreciación de los muebles Costo de energía eléctrica

6. 1. Reconocer y definir el problema

6.1. La empresa es una ferreteria

6.1.1. El problema que se ha identificado es que no posee un control de inventario