1. authority
1.1. facultades de una posición superior para dar ordenes
2. cadena de mando
2.1. es la linea de mando, va de lo mas alto al puesto mas bajo, ademas se reportan en cadena.
3. unidad de mando
3.1. La orden solo sera designada por el principal, no hay dos personas que de ordenes.
4. tramo de administracion
4.1. la supervisión, la extensión de control de la unidad ONU
5. organizacion informal
5.1. Conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección y organización de la empresa
6. diferenciacion
6.1. Es La División del Trabajo en departamentos o Subsistemas y en capas de Niveles Jerárquicos
6.1.1. Horizontal: En Departamentos o Divisiones mediante la departamentalización.
6.1.2. Vertical: En niveles jerárquicos, escalones de autoridad
7. centralizacion
7.1. Se refiere a la Localización y Distribución de la Autoridad para Tomar Decisiones
8. jerarquia
8.1. Orgazacion Dentro De Una Empresa por el Orden de Importancia de los cargces de ASIGNADOS
9. linea de autoriadad
9.1. La que representa el organigrama
9.1.1. EL ORGANIGRAMA ES LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA COMO ESTA ORGANIZADA DE MANERA JERARQUICA.
10. Varios significados
10.1. empresa
10.1.1. entidad hecha para lograr objetivos
10.2. acción y/o actividad
10.2.1. aplicarle organización a cualquier cosa realizada
10.3. administracion
10.3.1. División del Trabajo y la Estructura Necesaria para el Funcionamiento
11. Diseño organizacional
11.1. aspectos
11.1.1. division y especializacion
11.1.2. jerarquia
11.1.3. lineas de autoridad o cadenas de mando
11.1.4. amplitud
11.1.5. centralizacion
11.1.6. formalizacion
11.1.7. departamentalizacion
11.1.8. disponibilidad: uso de la tacnologia en la organizacion
11.2. factores que afectan el diseño organizacional
11.2.1. estrategias: para lograr los objetivos
11.2.2. tamaño: de la organizacion
11.2.3. cambios: el entorno externo
11.2.4. clasificación: las personas.
11.2.5. mercado: quienes se atiende