Ventaja competitiva

1. Enfoque

1.1. Segmentos específicos de la industria que tengan compradores con requisitos individualistas

1.1.1. Es ventajoso si los competidores no pueden satisfacer estos requisitos

2. Empresas estancadas en el medio

2.1. No logran elegir y mantener una sola estrategia

2.1.1. Adoptar las tres estrategias es muy difícil

2.1.2. Las estrategias de costos y diferenciación son compatibles

3. Liderazgo en Costo

3.1. Lograr costos bajos, manteniendo el precio promedio y la diferenciación del producto

3.2. Para analizar costos, se debe entender la cadena de valor de la empresa: actividades principales (producción, venta) y actividades de apoyo (recursos humanos)

3.2.1. Analizar los 10 factores que generan costos

4. Diferenciación

4.1. Servicios o atributos particulares de su producto que implican costos y precios más altos

4.1.1. Generalmente, el costo total de diferenciación debería ser similar al costo total de los competidores