Contrataciones

1. Cubrir el perfil del puesto es lo importante

1.1. Personal idóneo desde el principio

1.2. Todo el trabajo es de RRHH

1.2.1. ¿Qué es Ia coincidencia correcta?

1.3. ¿Cómo saber si un candidato se adaptara o no?

1.3.1. ¿Cómo medir esta coincidencia?

1.4. Controlar sus prejuicios y tomar decisiones de contratación más objetivas

2. Converse

2.1. Tenga un "intercambio de expectativas" con sus nuevos empleados

2.2. Defina con claridad que espera de ellos y pregúnteles que esperan ellos de usted y el equipo.

2.3. Cuente anécdotas, comparta sus experiencias y conocimientos acerca de la cultura e historia.

2.4. Participación de empleados claves

3. Medición de Ia contratación adecuada

3.1. Persona cuyas aptitudes e intereses coinciden con las necesidades del puesto

3.2. Los valores centrales de la persona idónea tienen que ser congruemes con los de !a empresa

3.3. Necesita cumplir con su deber, prepararse y tener en claro cuales son sus deseos y necesidades.

3.3.1. Analice el puesto

3.3.2. Redacte una guía para Ia entrevista

3.3.3. lncluya a otros

3.3.4. Considere Ia posibilidad de ayudarse con evaluaciones de personalidad y aptitudes

4. Vuelva a reclutarlos

4.1. Los toma menos en cuenta,

4.1.1. Materials

4.1.2. Personnel

4.1.3. Services

4.1.4. Duration

4.2. Usted da por sentado que continuaran

4.3. Demuestre a sus colaboradores actuales que :

4.4. son importantes y cruciales para usted y para el éxito de su equipo,

4.5. en especial cuando reclute a nuevos integrantes.

5. Prejuicios yo?

5.1. Supuesto: Las madres solteras constituyen un riesgo porque cuando sus hijos se enferman no se presentan a trabajar.

5.2. Algunas tienen dotes excelentes para planear las contingencias y tienen dos o tres tácticas de respaldo a las cuales recurrir cuando los hijos se enferman.