1. Merchandising
1.1. es
1.1.1. Solución de un aspecto concreto, como es la disminución de la presencia de los productos en los lineales del punto de venta
1.2. cuenta con
1.2.1. Direct Product Profit (DPP)
1.2.1.1. es
1.2.1.1.1. Herramienta de toma de decisiones que ayuda al comerciante de alimentos al proporcionar una mejor indicación de la rentabilidad de los productos en los estantes de los supermercados
1.2.1.2. cuenta con
1.2.1.2.1. El beneficio directo del producto asignando costos directos del producto (DPC) a productos individuales
1.2.1.3. cuenta con dos componentes
1.2.1.3.1. Componente de ajuste
1.2.1.3.2. Componente de coste directo del producto
1.3. maneja el
1.3.1. Spaceman
1.3.1.1. es
1.3.1.1.1. Software para integrar información de espacio, precios, promociones y análisis de consumidores para desarrollar mejores planes de comercialización de las categorías en góndolas o lineales
1.3.1.2. es útil
1.3.1.2.1. Para profesionales del Visual Merchandising y expertos del Layout
2. Ciclo de Vida del Producto (CVP)
2.1. es
2.1.1. El conjunto de etapas que recorre un producto individual destinado a satisfacer una necesidad desde que éste es creado hasta su fin de vida
2.2. también se puede decir que
2.2.1. Son las etapas del ciclo de vida de un proyecto que se recorren fundamentalmente en el seno de una organización e incluyen la evolución de la actividad o negocio a lo largo del tiempo
2.2.1.1. estas etapas son
2.2.1.1.1. 1. Decisión y definición
2.2.1.1.2. 2. Diseño y desarrollo
2.2.1.1.3. 3. Fabricación
2.2.1.1.4. 4. Distribución y comercialización
2.2.1.1.5. 5. Utilización y mantenimiento
2.2.1.1.6. 6. Fin de vida
3. Protección del producto
3.1. Envases
3.1.1. es
3.1.1.1. Producto que puede estar fabricado en gran cantidad de materiales
3.1.2. sirve para
3.1.2.1. Contener, proteger, manipular, distribuir y prestar mercancías en cualquier fase de su proceso productivo, de distribución o de venta.
3.1.3. proporciona
3.1.3.1. Al producto la seguridad de que podrá llegar al destino sin ningún tipo de alteración física o química.
3.1.4. importante para
3.1.4.1. La comunicación, ya que a través de ella las empresas ofrecen a sus clientes las características de sus productos, de manera tal que hacen atractiva su compra
3.2. Empaques
3.2.1. sirve para
3.2.1.1. Proteger al producto y envase dándole a ambos mayor presentación.
3.2.2. se conoce como
3.2.2.1. Envase secundario
3.3. Embalaje
3.3.1. cuenta con
3.3.1.1. Facilidad y afinidad de agrupar a los envases y empaques cuando son objetos valiosos o pesados lo cual facilita su manejo, almacenamiento, transporte y distribución
3.3.2. diseñados para
3.3.2.1. Manejarse por montacargas, grúas o algún otro equipo mecánico y en algunas ocasiones sirven como empaques
3.3.3. permite
3.3.3.1. Agrupar varios productos o empaques en un solo bulto, para con ello, asegurar el producto para un fácil manejo y manipulación
4. Cross Docking y Almacenamiento
4.1. es
4.1.1. Un sistema distributivo en donde los productos son recibidos en bodega e inmediatamente son preparados para el despacho
4.2. compuesto por
4.2.1. 1. Recepción
4.2.2. 2. Clasificación
4.2.3. 3. Expedición
4.3. se fundamenta en
4.3.1. Un flujo ágil y continuo de productos, disminución en costos de almacenamiento, manipulación, transporte y dar soporte a las necesidades de los clientes
4.4. en toda empresa
4.4.1. Cuenta con el argumento de tener que manejar inventarios en sus bodegas ya que es una de sus mayores preocupaciones y viendo sobre efectos económicos.
5. Logística comercial
5.1. es
5.1.1. La gestión de los canales de distribución pertenece al ámbito de decisiones ubicadas dentro de variables controlables que componen el mix de marketing
5.2. compuestas por...
5.2.1. Gestión estratégica comercial de los canales de distribución
5.2.1.1. trata sobre
5.2.1.1.1. La administración de todo el sistema responsable de definir los objetivos a lograr, tipo de camino a seguir, participantes que actúan, adecuada estrategia competitiva, estrategia de comunicación, servicio a prestar al mercado meta, estudio de costos de distintas alternativas, puesta en marcha y monitoreo permanente del sistema.
5.2.2. Gestión logística de los canales de distribución
5.2.2.1. es
5.2.2.1.1. Responsable de la tarea de que cada participante cuente con la mercadería en el momento, lugar y forma en la que se necesitan.
5.2.3. Determinación en cambios económicos y tecnológicos que se producen
5.2.3.1. son
5.2.3.1.1. Hábitos de comportamiento de consumidores y reducción de las distancias geográficas
6. Logística punto de venta
6.1. es
6.1.1. La adecuada localización del punto de venta que contribute favorablemente a su elección por el comprador.
6.2. cuenta con
6.2.1. Factores que determinan la localización
6.2.1.1. se clasifican
6.2.1.1.1. Factores que afectan el coste
6.2.1.1.2. Factores que afectan la demanda
6.3. también es
6.3.1. La decisión de localización y dimensión del punto de venta ha de partir de la selección del mercado al que se va a dirigir la empresa.
7. Operadores logísticos
7.1. es
7.1.1. Aquella empresa que por encargo de su cliente diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de abastecimientos
7.1.1.1. estos pueden ser
7.1.1.1.1. Aprovisionamiento
7.1.1.1.2. Transporte
7.1.1.1.3. Almacenamiento
7.1.1.1.4. Distribución
7.1.1.1.5. Incluso ciertas actividades del proceso productivo
7.2. hacen de la logística
7.2.1. Un procedimiento integral cuyo propósito sea ofrecer el producto adecuado, en el lugar, cantidad y calidad adecuada.