Elementos del Comportamiento Individual.

1. Personalidad

1.1. “Es la suma total de las formas en que el individuo reacciona ante otros e interactúa con ellos”. Robbins (2009)

2. Percepción y Toma de Decisiones.

3. Los factores que determinan y forjan la personalidad pueden ser:

3.1. Herencia

3.2. Ambiente

3.3. Situación o contexto

4. Las empresas distinguen atributos de la personalidad como:

4.1. Autoestima.

4.2. Maquiavelismo.

4.3. Narcisimo

4.4. Automonitoreo

5. Robbins (2009) maneja el modelo de la influencia de los cinco grandes, donde nos muestra los tipos de personalidad mas favorables para la organización.

5.1. Extroversiòn

5.2. Adaptabilidad

5.3. Maticulosidad

5.4. Estabilidad emocional.

5.5. Apertura a experiencias

6. Holland, propone la teoría de la adecuación entre personalidad y trabajo donde establece que "que los individuos logran acoplar su personalidad a un ambiente ocupacional congruente con ella." y segun aptitudes y personalidad las distingue como:

6.1. Realista

6.2. Intelectual

6.3. Social

6.4. Convencional

6.5. Emprendedor

6.6. Artistico

7. Percepción.

7.1. “La percepción es el proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con objeto de asignar significados en su entorno” (Robbins, 2009, p. 139).

8. Factores que influyen en la percepciòn

8.1. Factores en el receptor

8.2. Factores en el objeto

8.3. Factores en la situaciòn

9. Aprendizaje.

9.1. El aprendizaje organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes buscan mejorar la capacidad de los integrantes de la organización para entenderla y administrarla, así como a su ambiente, para que puedan tomar decisiones que aumente continuamente la eficacia organizacional (Gareth R. Jones, 2008).

10. Toma de decisiones.

10.1. “La Toma de Decisiones es un proceso que consiste en hacer un análisis y elegir entre varias opciones un curso de acción” (Chiavenato, 2009, p. 227).

11. Principalmente Chiavenato (2009) identifica seis elementos principalmente para la toma de decisiones.

11.1. Persona responsable de la desiciòn

11.2. Objetivos trazados

11.3. Estrategias o criterios que tenga en consideración quien tomarà la decisión.

11.4. Estrategia que el responsable trazarà

11.5. La situación o el contexto en el que se desarrolle la acción

11.6. El resultado o consecuencia de dicha elección

12. Asimismo se describe el proceso que deberá seguir la toma de decisiones.

12.1. Percibir la situación

12.2. Analizar y definir el problema

12.3. Definir objetivos

12.4. Soluciones y cursos de acción

12.5. Evaluación de opciones

12.6. Selección de cursos de acción

12.7. Implementar lo decidido

13. El programa destaca tres teorías del aprendizaje principalmente.

13.1. Condicionamiento clásico

13.2. Condicionamiento operante

13.3. Aprendizaje social

14. Se han encontrado cuatro procesos que rigen la influencia que un modelo tendrá en el individuo: (UNADM, 2017)

14.1. Procesos de atención

14.2. Procesos de retención

14.3. Procesos de reproducción motora

14.4. Procesos de reforzamiento

15. Para guiar de manera adecuada el aprendizaje del personal los administradores se valen del moldeamiento para asegurarlo, se detectan cuatro tipos

15.1. Reforzamiento positivo

15.2. Reforzamiento negativo

15.3. Castigo

15.4. Extinción

16. El aprendizaje implica:

16.1. Recepción de datos

16.2. Comprensión de la información

16.3. Retención a largo plazo

16.4. Transferencia

17. Para poder realizar aprendizajes se consideran tres factores fundamentales

17.1. Inteligencia y conocimientos previos

17.2. Motivación

17.3. Experiencia

18. Siguiendo a David Kolb, se identifican cuatro estilos de aprendizaje:

18.1. Activo

18.2. Reflexivo

18.3. Teórico

18.4. Practico

19. La teoría del aprendizaje es de gran utilidad para los administradores, puede contribuir a:

19.1. Reducir el ausentismo

19.2. Sustituir el pago por enfermedad por un buen sueldo

19.3. Desarrollar buenos programas de entrenamiento para los empleados