El desarrollo organizacional como facilitador del cambio
by Janet Rold
1. Su relación con los profesionistas
1.1. Estilo Transaccional
1.2. Estilo Trnasformacional
1.2.1. Cambio despertando la energía de los seguidores
2. Behing y sus resultados de las intervenciones
2.1. Comprender las organizaciones como sistemas auto-organizadores
2.1.1. Problemas en los profesionales
2.1.1.1. combinación de las herramientas para predecir
2.1.1.2. Experiencia pasada
2.1.1.3. Experiencia intervención
3. Personal
3.1. Task 1
3.2. Task 2
3.3. Task 3
4. Determinantes del cambio
4.1. 1.La naturaleza del cambio
4.1.1. Primer órden (incremental y convergente)
4.1.2. Segundo órden (transformacional, radical y difícil.)
4.2. 2. Estilo del modo de fluencia
4.2.1. Uso de un modelo transformacional
4.3. 3. Nivel de incertidumbre del entorno
4.4. 4. Características de los gerentes y profesionales.
4.5. 5. Características de las intervenciones
4.5.1. 1. Intervenciones robustas
4.5.2. 2.Intervenciones flexibles
4.5.3. 3. Intervenciones modestas
4.6. 6. Las características de la Organización como un sistema auto-organizador
4.6.1. Inestabilidad
4.6.2. Refuerzo positivo y los retornos cada vez mayores
4.6.3. coevolución
4.6.4. Enclavamientos