Toma de decisiones de corto plazo. Lácteos Santa Anita.
by Maria Luisa Umaña Benavides
1. 5- Factores cualitativos
1.1. Basados en el análisis que se realizo en cuanto a los precios de los equipos entre nuevos y usados, en cuanto al equipo usado no se tiene una precisión de cuanto tiempo lleva en uso y el tiempo que durarían de vida útil y buen estado, mientras que si se adquiere el equipo nuevo se tiene una seguridad garantizada su duración aunque su invención es mayor pero su vida útil es larga.
2. 3° Identificar los costos y beneficios de cada una de las alterativas factibles.
2.1. Costos relevantes *Compra de equipo *Honorarios de sala de producción *Compra de leche.
2.2. Costos Irrelevantes *Local *Costo de energía eléctrica *Costo de agua *Honorarios de sala de venta.
3. 4° Total de costos relevantes y beneficios de alternativas
3.1. ...Costos Maquinaria nueva Maquinaria Usada Compra de equipo $2,000.00 $1,500.00 Honorarios empleado$300.00 $300.00 Compra de leche $120.00 $120.00 Total $2,420.00 $1,920.00 .
3.2. En a tabla se refleja una diferencia adicional de $500 a favor de la maquinaria usada con el de la maquinaria nueva pero lo cuantitativo no es el único criterio que se debe considerar.
4. 6° Alternativa que ofrece mayor beneficio.
4.1. En base a la información cuantitativa y cualitativa se toma la decisión de implementar una de las dos alternativas, la decisión tomada es realizar la compra del equipo nuevo, ya que se busca que el equipo tenga una mayor durabilidad aunque sea una inversión grande pero se garantiza que es rentable.
5. 2° Identificar alternativas.
5.1. * Adquisición de maquinaria apropiada nueva *Adquisición de maquinaria apropiada usada *Contratación de personal indicado *Obtención de materia prima *Buscar proveedores con precios menores.
5.1.1. Al analizar cada una de las alternativas se llega a la conclusión de tomar las alternativas A,B,C Y D que son las mas factibles.