1. Mediante la investigación detectamos que dicho producto no se esta ofreciendo al gran numero de clientes que llegan a la empresa, tomando en consideración aumentar el numero de personal para poder cubrir la demanda. Evaluando el costo y la ganancia, La empresa cuanta como cubrir el gasto de mas empleados, También ofrecer mas capacitación al personal de venta.
2. Total de Costos relevantes y Beneficios de Alternativas.
2.1. COSTOS RELEVANTES (2015)
2.1.1. (-) Pago de Empleados $251.70 * 2 *12 (meses) = $6,040.80.
2.1.2. (-) Pago de teléfono $30.00 *12 (meses) =360.00
2.1.3. (-) Pago de Local $250.00 * 12 (meses) =$3,000
2.1.4. (-) Pago de Luz $15.00 * 12 (meses) =$180.00
2.1.5. Pago de Gasolina $40.00 * 12 (meses) = $480.00
2.1.5.1. TOTAL DE VENTA (2015) =$12000.00 TOTAL DE GASTOS(2015) =$10,060.80 GANANCIA ANUAL= $ 1,939.20
2.2. COSTOS RELEVANTES (2016)
2.2.1. (-) Pago de Empleados $251.70 * 2 *12 (meses) = $6,040.80.
2.2.2. (-) Pago e teléfono $30.00 *12 (meses) =$360.00
2.2.3. (-) Pago de Local $250.00 * 12 (meses) = $3,000.00
2.2.4. (-) Pago de Luz $15.00 * 12 (meses) =$180.00
2.2.5. (-) Pago de gasolina $40.00 * 12 (meses) =$480.00
2.2.5.1. TOTAL DE VENTA (2016) = $12,100.00 TOTAL DE GASTOS (2016) = $10,060.80 GANANCIA ANUAL = $2,039.20
3. 2.) Identificación de Alternativas
3.1. 1. Es necesario contratar más personal.
3.1.1. Project specifications
3.1.2. End User requirements
3.1.3. Action points sign-off
3.2. 2. Contar con mas capacitación de personal (Area de Ventas)
4. 1.) Identificación de Problema
4.1. La empresa "DyA" se dedica a la venta de carteras para caballeros. Este negocio se distingue por su calidad en el producto, lo que últimamente a habido una decadencia en dicho producto. Mediante una pequeña investigación hemos detectado que la empresa no cuenta con suficiente personal.
5. 3.) Identificación Costo y Beneficio
5.1. COSTO RELEVANTE
5.1.1. Pago de telefónica.
5.1.2. Pago de Local
5.1.3. Pago a Empleados
5.1.4. Pago de Luz
5.1.5. Pago de Gasolina
5.2. COSTO IRELEVANTE
5.2.1. Comida
5.2.2. Agua y Café
5.2.3. Cajas de presentacion