1. La visión sistémica de la organización
1.1. 1. Enfoque del sistema: podemos referirnos a muchas cosas, entre otras un paradigma científico, una teoría a cerca de las organizaciones oa una metodología.
1.2. 2. Sistema: enfoque sistemático al estudio de las organizaciones es "todo aquello que ud quiera que el mar"
1.3. Schoderbek (1984, 11) es “ un conjunto de objetos relacionados entre si y con su ambiente, de tal modo que forman una suma total o totalidad.
1.4. Principales elementos
1.4.1. Conjunto: colección de elementos dentro de un marco discursivo, que pertenecen a él.
1.4.2. Objeto: los objetos son las funciones o las actividades que se desarrollan para alcanzar el objetivo.
1.4.3. Interrelación e interdependencia: se consideran los elementos no relacionados no forman parte del sistema
1.4.3.1. Relaciones
1.4.3.2. simbióticas
1.4.3.3. Relaciones sinérgicas
1.4.3.4. Relaciones superfluas
1.5. Ambiente: Katz y Kahn (1981) son líneas que determinan la actividad del sistema y se dejan decidir por la venta y la venta de él.
1.6. Totalidad: Según Gestalt es lo que explica el funcionamiento de la facultad (que las dependencias tienen limpias antes de ser ocupadas, que el material sea disponible cuando los alumnos lo requieran para estudiar una asignatura, etc.) no es el análisis de los diferentes departamentos , si no su combinación, el modo en que se relacionan.
1.7. Teleología: la interacción adecuada de sus componentes permite alcanzar una meta, un estado final o una posición de equilibrio.
1.8. Recursos: son los medios que posee el sistema para realizar las actividades para alcanzar su objetivo.
1.9. Jerarquía: sub-sistemas que permiten separar y ordenar partes de los sistemas complejos.
1.10. Atributos: características que identifican en los elementos del sistema y en sus interrelaciones.
2. Componentes del diseño organizativo
2.1. Objetivos del diseño: son los canales de interrelación y las funciones internas necesarias para la transformación de los insumos en las salidas del sistema
2.2. Elementos del diseño: Radica en la compresión de sus elementos como partes de un todo que se influyen mutuamente.
2.2.1. División de trabajo
2.2.2. Formas de agrupamiento
2.2.3. Control de Ámbito y
2.2.4. Autoridad
3. Los factores de contingencia
3.1. Ambiente
3.1.1. Marco físico
3.1.2. Marco social
3.1.3. Marco político
3.1.4. Marco Económico
4. Diseño efectivo
4.1. Identificación de las actividades fundamentales
4.2. Análisis de las actividades según su contribución
4.3. Análisis de las decisiones
4.4. Análisis de las relaciones
5. Es el resultado directo de nuestro trabajo en la cátedra universitaria pero también es nuestra experiencia laboral en las empresas e instituciones.
6. 3. Organización del sistema
6.1. Trist y Bram adelante (1951) formularon la línea teórica llamada "de los istemas sociotecnicos"
6.2. Argyris (1961) definió como una pluralidad de partes que se mantiene entre sí a través de su interrelación adaptarse al mismo tiempo al medio ambiente externo
6.3. Katz y Kahn (1981) Son sistema abierto, entrada de energía y la conversión de la salida en la entrada de energía posterior llevando a transacciones entre la organización y su medio ambiente.
6.4. Ackoff (1994) los sistemas organizativos están orientados teleológicamente, y que en las empresas los objetivos se traducen en objetivos y traducen en indicadores que pretenden medir la creación y la riqueza.
6.5. Perspectiva del sistema abierto
6.5.1. Importancia de energía
6.5.2. Proceso
6.5.3. Salidas
6.5.4. Comportamiento cíclico
6.5.5. Retroalimentación
6.5.6. Entropía negativa
6.5.7. Diferenciación
6.5.8. Equifinalidad
6.5.9. Relación Homeostasis
6.5.10. Componentes del sistema
6.5.10.1. Estrategia
6.5.10.2. Estructura
6.5.10.3. Procesos
6.5.10.4. Gente