COMPETENCIAS ESPECÍFICAS GENRENCIALES

1. Competencia

1.1. Características de personalidad

2. COMPETENCIA ESPECÍFICA

2.1. Competencia para colectivos

3. MODELO DE COMPETENCIAS

3.1. Tienen el propósito de alinear los obejetivos organizacionales

4. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

5. Conducción de personas

5.1. Capacidad de dirigir a un grupo de colaboradores

6. Dirección de equipos de trabajo

6.1. Capacidad para integrar, desarrollar y consolidar con éxito un equipo de trabajo

7. Empowerment

7.1. Capacidad de compartir éxitos y fracasos con el equipo de trabajo.

8. Entrenador

8.1. Capacidad de formar en otros conocimientos y competencias

9. Lidezgo para el cambio

9.1. Capacidad de comunicar la visión estratégica

10. COMPETENCICARDINAL

10.1. Representan la esencia y permiten alcanzar la visión organizacional.

11. Entrepeneurial

11.1. Capacidad de transformar un área de baja productividad

12. Líder con el ejemplo

12.1. Capacidad de comunicar la visión estratégica

13. Liderazgo

13.1. Copacidad de concectar la visión estratégica

14. Liderazgo ejecutivo

14.1. Capacidad de dirigir a un equipo que depende de otro

15. Visión estratégica

15.1. Capacidad de anticiparse