La gestión humana y sus aportes a las organizaciones Colombianas.

1. Elementos del ser humano en la organización

1.1. 1. Reconocimiento del saber

1.1.1. Essays / Articles

1.1.2. Books

1.2. 2. Valoración de activos intangibles en el ser humano.

1.2.1. Textbooks

1.2.2. Essays / Articles

1.2.3. Theses

1.3. 3. Surgimiento de nueva teoría de la estrategia (Barney 1991,Wright 1998)

1.4. Las consecuencias anteriores son unas ventajas competitivas empresariales, aceptar las personas (Pfeffer 1996).

2. Diseño de metodología de investigación

2.1. La construcción de un modelo teórico facilita la comprensión y conceptualizacion de lo que se va a estudiar se tomo de las empresas afiliadas en el país Bogotá y Cali. (ACRIP) Asociación colombiana de gestión humana.

2.2. proceso de la investigación inicia con la construcción de la formulación del problema y la exploración, luego se construye el modelo teórico, la recolección y el estudio de la información para efectuar el análisis cualitativo y la validez.

2.3. La población y muestra, fue seleccionada para un estudio para un estudio empírico integrado 530 empresas de diferentes sectores y tamaños, donde se analizo la varianza para comprobar si existe o no diferencias significativas.

2.4. Actividades en la búsqueda de contenido. 1. Revisión exhaustiva. 2. juicio de expertos, integrado por 5 personas de ACRIP. 3. realización de un test en 12 empresas de Manizales.

3. Validez convergente; 5 dimensiones en que se componen.

3.1. 1. Proyección organizacional. 2.Gestión de cambio. 3.Infraestructura organizacional. 4.Liderazgo de las personas. 5.Apoyo al cumplimiento de la responsabilidad social. Validez descriminante apoyo a procesos organizacionales lo cual proporciono indicios sólidos de validez discriminante.

4. Capacidad del cambio en la Organización.

4.1. 1. Proyección Organizacional, donde se relaciona con la contribución estratégica del área.

4.2. 2. Gestion del cambio, con una contribución transformadora.

4.3. Infraestructura organizacional, cuya contribucion esta relacionada con la eficiencia y la eficacia.

4.4. Liderazgo de las personas orientada a obtener la contribucion, discrecional de los trabajadores.

4.5. Apoyo al cumplimiento de la responsabilidad social de la empresa.

5. Relación entre el comportamiento de las personas, la rentabilidad y las acciones.

5.1. 1. Supervivencia de la empresaHuselit 1995, Backer 1997 citado en Pfeffer 1998 Perely y Doty 1996.

5.1.1. Date

5.1.2. Time

5.1.3. Place

5.2. 2. La productividad; Welboume y Andrews 1996.

5.2.1. Oral

5.2.2. Written

5.3. La percepción de calidad del servicio. MacDuffie Krafcik 1992; Arthur 1994;(Murryy Gerhart 1998, Ulrich Halbrook, thorp 1991.

5.3.1. Multiple choice

5.3.2. Essay

5.3.3. Calculations

5.3.4. Open-ended questions

5.3.5. Close-ended questions

5.3.6. Close-ended questions

6. ¿Cual es el papel del area de gestion humana y que significa?

6.1. Establecer el valor agregado en la estructura de gestión humana, garantizar su validez y confiabilidad.

6.2. El talento humano como una gestión específicamente una función estratégica en la dirección de la organización.

6.3. Un modelo teórico de investigación en 109 empresas a nivel nacional para garantizar consistencia validez y confiabilidad en los resultados utilizando técnicas de evaluación cualitativa.

7. Modelo Teórico

7.1. Fundamentos del valor agregado, cada empresa tiene una estrategia para retener y atraer a sus clientes llevando acabo procesos internos para el mejoramiento de la satisfacción de la relación de personas.

7.2. Teoría de los recursos y capacidades el fundamento del modelo donde Barney y Wright 1998. Esta teoría afirma que exista un mercado para conseguir el valor agregado de la organización y siempre en función de los recursos humanos para desarrollar habilidades especificas (Snell Yanat y Whight 1990).

7.3. La concepción del valor agregado, desde el área de gestión humana; los fundamentos de los recursos humanos como función del valor agregado lo sintetiza Becker y Huselid, una estrategia de negocio que confie en las personas como ventajas competitiva sostenida.

7.4. Capacidad del cambio como flexibilidad, adaptabilidad, agilidad innovadora de la organización.