Mapeamento Camada de Dados

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Mapeamento Camada de Dados by Mind Map: Mapeamento Camada de Dados

1. BUs

1.1. UPIN

1.1.1. Marcos Aurélio - DT

1.1.1.1. Inteligência de Mercado

1.1.1.1.1. Rodolfo Malakowsky

1.1.1.2. Gestão da Cadeia de Valor

1.1.1.2.1. Eduardo Romero

1.1.1.3. Planejamento Tático

1.1.1.3.1. André Medella

1.1.1.4. Gestão da Informação

1.1.1.4.1. Yomei Takeda

1.2. EDITORAS

1.2.1. Everton Silva de Morais

1.2.1.1. Relatório

1.2.1.1.1. Ano Fiscal Anual

1.2.1.1.2. Acompanhamento do faturamento

1.2.1.1.3. Vendas

1.2.1.1.4. Análise do Pienel

1.2.1.2. Origem

1.2.1.2.1. Planilha extraída do Microstrategy

1.2.1.3. Tratamento Manual

1.2.1.3.1. Realiza classificação por produto (K12, SETIS, SE)

1.2.1.4. Problemas relacionados ao BI

1.2.1.4.1. Produto classificado errado

1.2.1.4.2. Nota fiscal duplicada

1.2.1.4.3. Campos somem

1.2.1.5. Costuma fazer relatórios comparando informações do ano anterior.

1.2.1.6. Problema

1.2.1.6.1. Ter a informação correta

1.2.1.7. BI do Excel

1.2.1.7.1. Origem

1.2.1.7.2. Objetivo

1.2.1.7.3. Dados

1.3. OPERAÇÕES

1.4. FINANCEIRO

1.4.1. Rodrigo Mourisco

1.4.1.1. Relatório

1.4.1.1.1. Financeiro

1.4.1.1.2. Número de alunos

1.4.1.1.3. Curso Anglo

1.4.1.2. Problemas

1.4.1.2.1. Realiza vários tratamentos manuais nas planilhas externas.

1.4.1.2.2. Cruzar a nota contábil com a QTD de alunos

1.4.1.2.3. Cruzar a receita com custo de material para ver quanto o cliente trouxe de resultado financeiro para a empresa

1.4.1.2.4. Gostaria de saber a margem do segmento (se está dando lucro ou não o segmento). Analise atual chega somente na marca.

1.4.1.3. Projeto HYPERION

1.4.1.4. TEMPLATE DADOS

1.4.2. Helena Tótora

1.4.2.1. Consolida relatórios e envia para o Marcos (BI)

1.4.2.2. QTD de relatórios gerados mensalmente pela BU

1.4.2.2.1. 50

1.4.2.3. Período

1.4.2.3.1. Mensal

1.4.2.3.2. Semanal

1.4.2.3.3. Sob-demanda

1.4.2.4. Qtd de colaboradores envolvidos

1.4.2.4.1. 9

1.4.2.5. Problemas

1.4.2.5.1. Divergência de Banco de Dados

1.4.2.5.2. Rede lenta

1.4.2.5.3. Rede indisponível

1.4.2.5.4. Computador travado devido ao tamanho das planilhas

1.4.2.5.5. Falta de informações

1.4.2.5.6. Mudança constante de padrões

1.4.2.6. Sistemas utilizados pela BU

1.4.2.6.1. POC

1.4.2.6.2. Hyperion

1.4.2.6.3. Oracle

1.4.2.7. Origem

1.4.2.7.1. POC

1.4.2.7.2. Hyperion

1.4.2.7.3. Oracle

1.4.2.8. Importante para BU

1.4.2.8.1. Razão

1.4.2.8.2. Projeção

1.4.3. Felipe Mogliane / Luiz Guilherme

1.4.3.1. Relatório

1.4.3.1.1. Análise de Faturamento

1.4.3.1.2. Reunião de Equipe

1.4.3.1.3. Análise de despesas

1.4.3.2. Gostaria de

1.4.3.2.1. Conseguir custear produto por região

1.4.3.2.2. Poder analisar se a venda da obra vale a pena ou não em determinada região.

1.4.3.2.3. Extrair relatório de custo

1.4.3.3. Sistemas utilizados

1.4.3.3.1. Peoplesoft

1.4.3.3.2. Discover Desktop - (Oracle EBS)

1.4.3.3.3. Radar

1.4.4. Taisa Rivero

1.5. ANGLO

1.5.1. Jose Miguel Debonis

1.5.1.1. Relatório

1.5.1.1.1. Divergência de desconto aplicado

1.5.2. Kátia Cilene Santos Pereira

1.5.2.1. Envia planilha para o BI

1.5.2.2. Relatório

1.5.2.2.1. Planilha de Renovação

1.5.2.2.2. Rendimento dos alunos

1.5.2.2.3. 278 Comparativo de vendas

1.5.2.2.4. 100 Movimento por franquia

1.5.2.2.5. 282 pedido pendentes

1.5.2.2.6. 384 comparativo de remessa

1.5.2.2.7. 325 pedido didático x paradidático

1.5.2.3. Qtd de relatórios gerados no mês

1.5.2.3.1. 10 a 20

1.5.2.4. Tempo Gasto

1.5.2.4.1. PLURALL

1.5.2.4.2. Dados

1.5.2.5. Período

1.5.2.5.1. Mensal

1.5.2.5.2. Sob-demanda

1.5.2.6. Colaboradores envolvidos

1.5.2.6.1. 4

1.5.2.7. Problema

1.5.2.7.1. Atualização do Banco Dados, exemplo código diversos.

1.5.2.8. Sistemas utilizados

1.5.2.8.1. ASADM

1.5.2.8.2. PLURALL

1.5.2.8.3. CRM

1.5.2.9. Origem

1.5.2.9.1. ASADM

1.5.2.10. Envia para

1.5.2.10.1. Plurall

1.5.2.10.2. Relatório de vendas

1.5.2.10.3. Tiragem de provas

1.5.2.11. Importante para a BU

1.5.2.11.1. Atualização de cadastro

1.5.2.11.2. Histórico do cliente

1.5.2.11.3. Resultado de avaliação dos alunos e escolas

1.5.2.12. Informações complicadas de obter

1.5.2.12.1. Código do objeto usado para despachar material (Correios)

1.5.2.12.2. Baixa de saída de material

1.5.2.12.3. Informações de outras áreas (financeira, MKT, relacionamento...etc)

1.5.3. Rodrigo Petrola

1.5.3.1. Problemas

1.5.3.1.1. Não possuímos bases consistentes e completas. Diversos relatórios dão informações diferentes sobre o mesmo tema.

1.5.3.2. Sistemas

1.5.3.2.1. ASADM

1.5.3.2.2. CADFRA

1.5.3.2.3. SISANGLO

1.5.3.2.4. ORACLE

1.5.3.3. Origem

1.5.3.3.1. Os dados tem origem nos sistemas de faturamento

1.5.3.4. Período

1.5.3.4.1. Sob-demanda

1.5.3.5. Importante para BU

1.5.3.5.1. Número de alunos, segmentos, materiais, receita bruta, desconto, receita liquida, códigos diversos, tempo de contrato, informações cadastrais, nome e contato dos responsáveis, informações de desempenho do aluno por simulado/avaliação/disciplina. No caso de escolas em captação, adicionalmente: adoção atual e informações referentes ao time de atendimento

1.5.3.6. Informações complicadas de obter

1.5.3.6.1. Informações sobre desempenho.

1.5.3.6.2. Consistência entre os diversos relatórios

1.5.3.7. Relatórios

1.5.3.7.1. São diversos (solicitar lista de relatórios disponíveis no ASADM/CADFRA ao Silvio Rogério e ao Marcio Castaldo para o SISANGLO)

1.6. PLATAFORMA ÚNICA

1.6.1. Isabela Freire De Andrade Pinto - Ponto focal PH

1.6.1.1. Relatório

1.6.1.1.1. Visitas

1.6.1.1.2. Gestão

1.6.1.2. Problema

1.6.1.2.1. Gostaria de exportar escolas com número de aluno por série e segmento.

1.6.1.2.2. Utiliza sistema CadFra e gostaria de exportar as novas escolas, pois atualmente ela cadastra manualmente na planilha de gestão.

1.6.1.3. Sistema

1.6.1.3.1. CadFra

1.6.2. Tais Valeriano / Carolina Gonçalves Ferreira

1.6.2.1. Relatório

1.6.2.1.1. Repasse para Edumobi

1.6.2.1.2. Financeiro

1.6.2.1.3. Acompanhamento do Pipeline

1.6.2.2. Produto

1.6.2.2.1. Plurall

1.6.3. Thiago Brentano Rodrigues

1.6.4. Rafael Bravo Ferreira

1.7. ADM VENDAS

1.7.1. Gustavo Reis

1.8. CSC

1.8.1. Wanderson Leli Garcia

1.8.1.1. Relatório

1.8.1.1.1. Editoras

1.8.1.1.2. Consignação

1.8.1.1.3. Venda ambulante

1.8.1.1.4. VDD

1.8.1.1.5. Estrutura de produto

1.8.1.2. PROCESSO - Pagamento de comissão

1.8.1.2.1. Origem

1.8.1.2.2. Período

1.8.1.2.3. Problema

1.8.2. Marcia Faranelli

1.8.2.1. Amanda Fulgencio de Macedo

1.8.2.1.1. Origem

1.8.2.1.2. Problema

1.9. K-12

1.9.1. OLEM

1.9.1.1. Morgana Lemos

1.9.1.1.1. Relatório

1.9.1.1.2. Gostaria de

1.9.1.1.3. Problema

1.9.1.1.4. Utiliza

1.9.1.1.5. Pedidos

1.9.1.2. Aline Espinosa

1.9.1.2.1. Relatórios gerados por mês

1.9.1.2.2. Tempo Gasto

1.9.1.2.3. Período

1.9.1.2.4. Colaboradores envolvidos

1.9.1.2.5. Problemas

1.9.1.2.6. Origem

1.9.1.2.7. Enviado para

1.9.1.2.8. Importante para BU

1.9.1.2.9. Informações complicadas de obter

1.9.1.2.10. Relatórios

1.9.1.3. Vera Sousa

1.9.1.3.1. Relatórios gerados por mês

1.9.1.3.2. Tempo Gasto

1.9.1.3.3. Período

1.9.1.3.4. Colaboradores envolvidos

1.9.1.3.5. Problemas

1.9.1.3.6. Origem

1.9.1.3.7. Enviado para

1.9.1.3.8. Importante para BU

1.9.1.3.9. Informações complicadas de obter

1.9.1.3.10. Relatórios

1.9.2. COMERCIAL

1.9.2.1. Melina Pucci

1.9.2.1.1. Mariane Cristine Silva Lopes

1.9.3. SISTEMA DE CRESCIMENTO

1.9.3.1. Edson Gomes de Almeida

1.9.3.1.1. Relatório

1.9.3.1.2. Sistemas

1.9.3.1.3. Origem

1.9.3.1.4. Importante para BU

1.9.3.1.5. Informações complicadas de obter

1.9.4. PH

1.9.4.1. Claudio Ribeiro Falcao

1.9.4.2. Patricia Silva Hygino de Miranda

1.9.4.2.1. Relatórios gerados por mês

1.9.4.2.2. Tempo Gasto

1.9.4.2.3. Período

1.9.4.2.4. Colaboradores envolvidos

1.9.4.2.5. Problema

1.9.4.2.6. Sistemas utilizados pela BU

1.9.4.2.7. Origem

1.9.4.2.8. Envia para

1.9.4.2.9. Importante para a BU

1.9.4.2.10. Informações complicadas de obter

1.9.4.2.11. Relatório

1.9.4.2.12. Recebe relatórios de

1.9.5. VP Conteúdo

1.9.5.1. Renata Mascarenha - DT

1.9.5.2. Produção e Estratégia

1.9.5.3. PCP

1.9.5.3.1. Paula Godo

1.9.6. Guilherme Luz - VP

1.10. TESOURARIA

1.10.1. Pedro Henrique de Azevedo Franco

1.10.1.1. Qtd de relatórios gerados por mês

1.10.1.1.1. 6

1.10.1.2. Período

1.10.1.2.1. Semanal

1.10.1.2.2. Mensal

1.10.1.3. Colaboradores envolvidos

1.10.1.3.1. 3

1.10.1.4. Problema

1.10.1.4.1. Muitos Sistemas e muitas bases de dados

1.10.1.5. Sistemas utilizados pela BU

1.10.1.5.1. XRT

1.10.1.5.2. ERP

1.10.1.5.3. Totvs

1.10.1.6. Origem

1.10.1.6.1. SSC (contas a pagar e contas a receber)

1.10.1.6.2. Tesouraria Corporativa

1.10.1.7. Envia para

1.10.1.7.1. Tarcísio

1.10.1.7.2. Amaral

1.10.1.8. Importante para BU

1.10.1.8.1. Saldos de mútuos, AFACs, caixa.

1.10.1.8.2. Projeção de caixa par o mês e final do ano.

1.10.1.8.3. Endividamento líquido e alavancagem.

1.10.1.9. Informações complicadas de obter

1.10.1.9.1. Valores de contas a receber

1.10.1.10. Relatórios gerados

1.10.1.10.1. Dashboards de

1.10.1.10.2. Apresentação Conselho de Administração

1.11. JURIDICO

1.11.1. Bianca Reinstein

1.11.1.1. Qtd de relatórios gerados por mês

1.11.1.1.1. 1

1.11.1.2. Tempo Gasto

1.11.1.2.1. 8 horas

1.11.1.3. Colaboradores envolvidos

1.11.1.3.1. 2

1.11.1.4. Problema

1.11.1.4.1. Muito trabalho braçal

1.11.1.5. Sistemas utilizados

1.11.1.5.1. Excel

1.11.1.5.2. Espaider

1.11.1.6. Origem

1.11.1.6.1. Espaider

1.11.1.7. Envia para

1.11.1.7.1. Bu´s

1.11.1.8. Período

1.11.1.8.1. Trimestral

1.11.1.9. Importante para BU

1.11.1.9.1. Provisionamento das ações

1.11.1.10. Relatório

1.11.1.10.1. Relatório de informações para o balanço

1.11.2. Carolina Bottura Palenga Zanotta

1.12. SETS

1.12.1. Jenifer Suelen de Arruda

1.12.1.1. Qtd de relatórios gerados por mês

1.12.1.1.1. 600

1.12.1.2. Tempo Gasto

1.12.1.2.1. 100 horas

1.12.1.3. Período

1.12.1.3.1. Diário

1.12.1.3.2. Semanal

1.12.1.3.3. Mensal

1.12.1.3.4. Sob-demanda

1.12.1.4. Colaboradores envolvidos

1.12.1.4.1. 5

1.12.1.5. Problema

1.12.1.5.1. Inconsistências nos números

1.12.1.5.2. Atrasos nos relatórios

1.12.1.5.3. Layouts diferentes

1.12.1.6. Sistemas utilizados pela BU

1.12.1.6.1. SIASIS

1.12.1.6.2. MICROSTRATEGY

1.12.1.6.3. PORTAL DO CLIENTE

1.12.1.6.4. CITRIX

1.12.1.7. Envia para

1.12.1.7.1. VP

1.12.1.7.2. Diretores

1.12.1.7.3. Gerentes

1.12.1.7.4. Regionais

1.12.1.7.5. Comercial

1.12.1.7.6. Editorial

1.12.1.8. Importante para BU

1.12.1.8.1. Faturamento

1.12.1.8.2. Devolução

1.12.1.8.3. Estoque

1.12.1.8.4. Market share

1.12.1.9. Origem

1.12.1.9.1. bases de faturamento, devolução e consignação em XLS

1.12.2. Resultado

1.12.3. Claudio Lensing - VP

1.12.3.1. Alini Dal Magro - DT

1.13. CRÉDITO E COBRANÇA

1.13.1. Marcelo Riter

1.14. ESCOLAS

1.14.1. Tomas Elage

1.14.1.1. Qtd de relatórios gerados por mês

1.14.1.1.1. 7

1.14.1.2. Tempo Gasto

1.14.1.2.1. 40 horas

1.14.1.3. Período

1.14.1.3.1. Mensal

1.14.1.4. Colaboradores envolvidos

1.14.1.4.1. 9

1.14.1.5. Problema

1.14.1.5.1. Muitos ajustes manuais

1.14.1.6. Sistemas utilizados pela BU

1.14.1.6.1. TOTVS

1.14.1.6.2. Oracle

1.14.1.6.3. Sistemas das escolas

1.14.1.6.4. Sistema de RH

1.14.1.6.5. Hyperion

1.14.1.7. Origem

1.14.1.7.1. Dados financeiros

1.14.1.7.2. Dados operacionais

1.14.1.7.3. Dados de folha

1.14.1.8. Envia para

1.14.1.8.1. PCOs das escolas

1.14.1.8.2. RH corporativo

1.14.1.8.3. Área de Gestão

1.14.1.9. Importante para BU

1.14.1.9.1. Performance financeira e operacional das escolas.

1.14.1.10. Informações complicadas de obter

1.14.1.10.1. Os valores não vem na linha certa do P&L

1.14.1.10.2. A folha não está organizada por marca ou unidade.

1.14.1.11. Relatório

1.14.1.11.1. Dashboard de Gestão de Resultado

1.14.1.12. TEMPLATE DADOS

1.14.2. Juliana Zanasi

1.15. HOLDING

1.15.1. André Luis Ferreira

1.15.1.1. Qtd de relatórios gerados por mês

1.15.1.1.1. 1

1.15.1.2. Tempo Gasto

1.15.1.2.1. 20 horas

1.15.1.3. Período

1.15.1.3.1. Mensal

1.15.1.4. Colaboradores envolvidos

1.15.1.4.1. 17

1.15.1.5. Problema

1.15.1.5.1. Não tem um sistema integrado

1.15.1.6. Sistemas utilizados BU

1.15.1.6.1. EBS

1.15.1.6.2. TOTVs

1.15.1.6.3. Excel

1.15.1.7. Origem

1.15.1.7.1. EBS

1.15.1.7.2. TOTVs

1.15.1.7.3. Escritórios terceiros

1.15.1.8. Envia para

1.15.1.8.1. Conselho

1.15.1.8.2. VPs

1.15.1.9. Importante para BU

1.15.1.9.1. Números financeiros

1.15.1.10. Informações complicadas de obter

1.15.1.10.1. Segregação por BU na granularidade que necessita

1.15.1.11. Relatório

1.15.1.11.1. Balancetes gerados pelas contabilidades de diversos sistemas

1.15.2. Daniel Amaral - VP

1.15.2.1. Juliano Pereira - DT

1.15.2.1.1. Eduardo Pavinato

2. Tecnologias

2.1. ESB

2.1.1. Oracle SOA

2.2. BI

2.2.1. ETL

2.2.1.1. TALEND

2.2.2. DW

2.2.2.1. Oracle

2.3. MDM

2.3.1. SAS MDM

2.3.2. Talend MDM

2.4. Apresentação

2.4.1. QlikSense

2.4.2. SAS Visual Analytics

2.4.3. Tableau

2.4.4. Microsoft Power BI

2.5. DataQuality

2.5.1. SAS Data Quality

2.5.2. Talend Data Quality

2.6. Enterprise Data Lake

2.6.1. Hadoop

2.6.2. Apache SPARK

3. SISTEMAS

3.1. RH

3.1.1. PeopleSoft

3.1.1.1. Responsável

3.1.1.1.1. Margareth Tanno

3.1.2. TOTVS RM

3.1.2.1. Responsável

3.1.2.1.1. Guilherme Tavone

3.1.3. Sênior

3.1.3.1. Responsável

3.1.3.1.1. Margareth Tanno

3.2. ERP

3.2.1. ORACLE EBS

3.2.1.1. Responsável

3.2.1.1.1. Kleber Malian

3.2.1.1.2. Margareth Tanno

3.2.2. TOTVS RM

3.2.2.1. Responsável

3.2.2.1.1. Marco Antonio Borba Sponchiado

3.2.2.1.2. Guilherme Tavone/Iasmim

3.3. CRM

3.3.1. CRM Painel

3.3.2. ORACLE Sales Cloud

3.3.3. Agendor

3.3.3.1. Responsável

3.3.3.1.1. Mariane Cristine Silva Lopes

3.4. LEGADOS

3.4.1. ASADM

3.4.1.1. Responsável

3.4.1.1.1. Silvio Rogério

3.4.2. EDUC+

3.4.2.1. Responsável

3.4.2.1.1. Hiverton Alves

3.4.2.1.2. Paulo Rogério

3.4.3. PTD

3.4.4. SisAnglo

3.4.5. Ético

3.4.6. Editar

3.4.7. CAE & CRP

3.4.8. Ilustra

3.4.9. DA

3.4.10. PNLD

3.4.11. SIASIS

3.4.11.1. Responsável

3.4.11.1.1. Silvio Rogério

3.4.11.2. Funcionalidades

3.5. E-COMMERCE

3.5.1. Oracle ATG

3.5.1.1. Ática/Scipione

3.5.1.2. RedBallon

3.6. BI

3.6.1. Apresentação

3.6.1.1. Microstrategy

3.6.1.2. Qlik Sense

3.6.1.3. SAS

3.6.2. Dados

3.6.2.1. CADU

3.6.2.2. ODLT

3.6.2.3. Base Bureau

3.6.2.4. DW

3.6.2.4.1. Oracle Database

3.6.2.5. MDM

3.6.3. Quality

3.6.3.1. TBD

3.6.4. ETL

3.6.4.1. Talend

3.6.4.1.1. Responsável

3.7. ESB

3.7.1. Oracle SOA

3.8. NÃO CLASSIFICADOS

3.8.1. Plurall

3.8.1.1. Responsável

3.8.1.1.1. Bruno Brusco

3.8.2. CadFra

3.8.2.1. Responsável

3.8.2.1.1. Marcos Vieira

3.8.3. SGA-Sistema de Gestão de Atividades

3.8.4. POC

3.8.4.1. Responsável

3.8.4.1.1. Daniel Alves

3.8.5. RM

3.8.5.1. Responsável

3.8.5.1.1. Thiago Santi

3.8.6. XRT

3.8.6.1. Responsável

3.8.6.1.1. Marcia/Huelsen

3.8.7. Espaider

3.8.7.1. Responsável

3.8.7.1.1. Thiago Souza De La Costa

3.8.8. Portal do Cliente

3.8.9. CITRIX

3.8.10. EXCEL

3.8.11. ACCESS

3.8.12. Sistemas das escolas

3.8.13. HYPERION

3.8.13.1. Responsável

3.8.13.1.1. Andre Luis Ferreira

4. RH

4.1. Rosana Bonato

4.1.1. Carolina Quintella

5. RedBallon

5.1. Caio Cesar de Souza

5.1.1. TEMPLATE DADOS

5.1.1.1. BASES