1. Confianza, delicadeza,intimidad
2. 6.-Evaluación del propio desempeño y los resultados del sistema
3. Los dos estilos mas importantes son:
4. Autocratico Y Democratico
4.1. >El líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
4.2. >Leva al miembro a la decisión de llevar acabo sus metas y tareas
4.3. El líder democrático se caracteriza principalmente por descentralizar la autoridad, soluciones surgen de las consultas y participación de los seguidores, el líder y el grupo.
5. Pasos para aplicar la Teoría "Z"
5.1. 1.-Comprender la organizacion
5.2. 2.-Analizar la filosofía de la compañía
5.3. 3.-Comprometer al líder
5.4. 4.-Desarrollar las habilidades para las relaciones humanas
5.5. 5.-Crear estructuras e incentivos
5.6. 7.-Comprometer al sindicato
5.7. 8.-Procurar la estabilidad del empleo
5.8. 9.-Tomar decisiones en un proceso lento de evaluación y promoción.
5.9. 10.-Ampliar los horizontes profesionales
6. Características de la teoría "Z"
6.1. Estilo Corporativo
6.2. Sentido de pertenencia
7. Estilos de liderazgo
7.1. Los estilos de liderazgo están dados para la toma de decisiones y el desarrollo de las actividades.
8. Teoría de la administración Japonesa
8.1. Intimidad
9. Otros tipos de estilos de liderazgo:
9.1. -Liderazgo paternalista
9.2. -Liderazgo pragmatico
9.3. -Liderazgo moralista
9.4. -Liderazgo tecnocratico
9.5. -Liderazgo Coaching
9.6. -Liderazgo afiliativo
9.7. Liderazgo cohercitivo
10. La teoría trayectoria-Meta
11. Las teorías administrativas se basan por estudios tipologicos y se toman en cuenta varios criterios para llevarlos acabo.
11.1. Fue propuesta en la década de los 70 por Evans y House.
11.1.1. Esta teoría sostiene que los líderes pueden exhibir un estilo dominante. E incluso pueden explotar mas su liderazgo
11.2. Ejemplo:
11.2.1. >La manera de tomar decisiones en grupo
11.2.2. >La forma en la que se realiza un control
11.2.3. >La calidad que se realizan en las tareas
12. Teorías Administrativas
12.1. Teoria "X"
12.1.1. Se basa en modelos de mecanicismo,
12.1.2. El líder no quieres responsabilidades pero se mueve por motivaciones
12.2. Teoria "Y"
12.2.1. Se produce a base de intereses individuales con el objetivo de la organización.
12.2.2. Los lideres demuestran su tarea con responsabilidad , experiencia.
13. Teoría del liderazgo transaccional en comparación con el transformacional
13.1. El liderazgo transaccional centra su atención en las transacciones interpersonales que se producen entre líderes y liderados.
13.1.1. Es decir que sus características son:
13.1.1.1. >Los lideres tiene que motivar a sus empleados
13.1.1.2. >Los líderes aplican medidas correctoras sólo en el caso de que sus liderados no cumplan los objetivos de rendimiento establecidos.
14. Hombres y mujeres y liderazgo
14.1. El rol del liderazgo en cuanto a sexos es importante el papel ya que ambos tiene su estilo en particular
14.1.1. >Las mujeres utilizan la forma de motivación, aporta mas su sensibilidad y su autoestima.
14.1.2. >En cuanto a los hombres empleen un estilo directivo, de mandar y controlar.