Recursos Humanos

1. Equipo de Proyectos:

1.1. Son las Personas asignadas para poder completar un proyecto.

2. Plan de Dirección de Poryecto

2.1. Se ocupa para describir y desarrollar el plan de gestión de recursos humanos.

3. Diagramas jerárquicos

3.1. Se utiliza para representar los cargos y relaciones en un formato gráfico descendente

4. PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DE UN GADS

4.1. Planeación: Fijan conjuntamente con la alta gerencia los objetivos a lograr en una fecha determinada a un cierto costo.

4.2. Organización:El equipo determina con autonomía la estructura organizacional necesaria para el logro de objetivos.

5. Soft Skills: se conforman por Generales, Hacia personas y administrativos

6. Asignación de Roles Y Responsabilidades: Rol: funciones asigandas-Responsabilidad: trabajo a realizar Autoridad:derecho a asignar recursos Competencia: Habilidad y capacidad requerida para completar cada actividad.

7. Estructura de Desglose

7.1. Se muestran responsabilidades por departamento.

8. Estructura de Desglose de Recursos

8.1. Se desglosa el trabajo por tipo de recursos implicado en el proyecto.

9. Matriz Raci

9.1. Para cada actividad se indica el responsable de realizarla y a quien debe rendir cuentas.

10. Calendario de Recursos

10.1. Se tiene que adaptar a la planificación del crono grama.

11. Necesidad de Capacitación

11.1. Nos sirve para detectar áreas de mejora y poder capacitar e los integrantes del grupo

12. Función de Administrar

12.1. es la organización , coordinación , desarrollo, planificación y control de técnicas de un proyecto.

13. Diagramas matriciales

13.1. tabla que muestra los recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo. Se utiliza para ilustrar las relaciones entre los paquetes de trabajo o las actividades y los miembros del equipo del proyecto.

14. Modelo de desarrollo de equipos de Tuckman

14.1. Forming o Formación: esta primera etapa es en la que se forma el equipo, y quienes lo forman tratan de ser aceptados y de conocer al resto de las personas que forman el grupo

14.2. Storming o Conflicto: En esta etapa existe ya suficiente confianza entre los miembros del grupo, y comienzan a expresar sus diferencias hacia las acciones y opiniones de otros, e incluso hacia las acciones del líder del grupo.

14.3. Norming o Normalización: A estas alturas el grupo ya tiene una meta que alcanzar, y quienes lo forman son capaces de entender el punto de vista de otros miembros, de apreciar sus habilidades y experiencias

14.4. Performing o Desempeño: No todos los grupos alcanzan esta etapa, y los que lo hagan habrán sido capaces de atravesar muchas y grandes dificultades, lo que los habrá fortalecido aun más.

15. Planificación de la gestión de RR.HH: se identifica y documenta los roles dentro del proyecto, las responsabilidades, las habilidades reuqeridas y así crear el plan de administración personal.

16. Proceso de Gestión de RR.HH: son las entradas y herramientas y técnicas , para obtener salidas.