Parcial II

1. La decisión de selección –Posee las calificaciónes que concuerdan más con los requisitos del puesto y la organización –Tiene potencial de desarrollo –Es el mejor calificado •Examen médico –Considerar las responsabilidades legales –Pertinente a los requisitos del empleo •Notificación a candidatos –Tanto a los exitosos como a los no exitosos

2. Métodos de entrevista •Entrevista personal •Entrevista grupal •Entrevista de panel •Entrevista de tensión •Sinopsis realistas de empleos

3. La entrevista preliminar •Eliminar a los que no cumplen los requisitos del puesto •Preguntas directas •De no ser apropiado para el puesto, se puede redirigir a otro •Opciones de entrevistas –Personal –Telefónica –Videograbada –Virtual

4. Objetivos • 1.Selección de personal • 2.Factores ambientales que afectan el proceso de selección • 3.El proceso de selección general • 4.La entrevista preliminar • 5.Revisión de solicitudes y currícula • 6.Pruebas de selección • 7.Tipos de estudios de validación • 8.Tipos de pruebas de empleo • 9.Pruebas genéticas

5. CANALES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO: Los Interesados pueden revisar las plazas vacantes donde Se solicita autorización formal para recolectar y procesar su información personal y Debe llenar el formulario de solicitud en línea

6. Reclutamiento

7. Selección

8. La selección de los empleados correctos son importantes por tres razones: Desempeño Costo y obligaciones legaes

9. Es un conjunto de datos relacionados con la situación personal, profesional y laboral de un candidato a un puesto ordenados en forma cronológica:

9.1. Documentos : Solicitud de empleo • Acta de nacimiento • Comprobante de estudios • Cartilla liberada (en el caso de los hombres) • Hoja rosa del IMSS • Fotografías • Cartas de recomendación • CURP • Comprobante de SAR o AFORE (si ya se cuenta con ese trámite) • Carta de constancia o de recomendación del empleo anterior (si se tiene)

10. Currículum

11. Tanto los procesos internos como externos del suministro personal se tienen en cuenta para llevar a cabo la planificación del capital humano

12. CONTRATACION EXTERNA • Servicio especializado en procesos de reclutamiento que resultan mas eficientes de mayor calidad y menores costos • Se libera tiempo corporativo para llevar a cabo actividades de mayor importancia • Datos mas actualizados de los candidatos • Contratar a mejores ejecutivos

13. Se llama identificación del talento al proceso de ubicar interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización

14. RECLUTAMIENTO POR INTERNET • Se debe identificar: • Responsabilidades especificas del puesto

15. Las pruebas y la selección de los empleados

16. Como validar una prueba: • Análisis del puesto: redactar descripciones y especificaciones del mismo • Elección de pruebas: elija las pruebas que son importantes para un trabajo exitoso • Aplicación de la prueba: se aplican las pruebas elegidas a los empleados • Relacionar las calificaciones de las pruebas con los criterios: se calcula en base a las relaciones estadísticas entre (1) calificaciones de la prueba y (2) desempeño laboral • Validación cruzada y revalidación: re aplicar la prueba usando los pasos 3 y 4

17. PROGRAMAS DE EVALUACION DE HONESTIDAD: QUE HACER (PATRONES) • HAGA PREGUNTAS DIRECTAS: por lo general en entrevistas cara a cara • ESCUCHE EN LUGAR DE HABLAR: permita que el aspirante hable, de modo que averigue lo mas de esa persona • VERIFIQUE EL HISTORIAL CREDITICIO: agregue una clausula que le permita corroborar los datos del solicitante • Examen de drogas • ESTABLEZCA POLITICA DE INVESTIGACION Y REALICE INSPECCIONES

18. A pesar de que todas las personas prefieren no dar referencias malas las empresas realizan la verificación de referencias.