Innovación Abierta en Fujitsu

1. Alternativa de solución

1.1. Crear Start Up independientes en diferentes paises

1.1.1. Criterios de decisión

1.1.1.1. Países en crecimiento económico

1.1.1.2. Dinámica de las Start Up más sencilla

1.1.1.3. Menor costo de montaje y constitución

1.1.2. Plan de acción

1.1.2.1. Contratar talentos locales para la Start Up

1.1.2.2. Trabajar sobre las necesidades del cliente

1.1.2.3. Respaldar las Start Up con la marca Fujitsu

1.2. Crear grupos de investigación no solo en productos propios si no también en productos de sus clientes.

1.2.1. Criterios de decisión

1.2.1.1. Conocer profundamente la necesidad del cliente

1.2.1.2. Tener de primera mano la solución para el cliente

1.2.2. Plan de acción

1.2.2.1. Compartir conocimiento con el cliente

1.2.2.2. Convertir Fujitsu en aliados del cliente antes que un provedor

1.2.2.3. Vender la solución al cliente-partner y ofrecerle a los demás clientes potenciales.

2. Retos y/o Problemas

2.1. La forma como hacen las cosas centrados en el producto y no en el cliente

2.2. Restricciones legales desde abogados de Fujitsu

2.3. Extender sus operaciones a nivel internacional

2.4. Aprovechar las capacidades físicas de Fujitsu

2.5. Dar a conocer la marca a nivel internacional

2.6. Contribuir socialmente con programas de educación

2.7. Costosos problemas de procesos de manufactura sin resolver

3. Situación Actual

3.1. Pasar a una cultura de innovación abierta

3.2. Fuertes obstáculos legales

3.3. Necesidad de encontrar alianzas

3.4. Capacidades propias fuertes

4. Hechos e Información

4.1. Aprovechar las nuevas tecnologías de dispositivos conectados a internet

4.2. Cambiar la forma de pensar tanto dentro como fuera de Fujitsu.

4.3. Crear lazos fuertes entre la sociedad y la organización para un fortalecimiento de la marca.

4.4. Compartir con el exterior la tecnología desarrollada en Fujitsu para apalancar los desarrollos de nuevas tecnología.

4.4.1. Licenciando

4.4.2. Creando Start Up

4.4.3. Creando nuevas unidades de negocio

5. Proyectos

5.1. Proyecto J Japón

5.2. Proyecto C Cloud

5.3. Proyecto E Educación

5.4. Proyecto M Haciendo como servicios

6. Criterios de decisión

6.1. Ubicación geográfica

6.2. Clima apropiado en términos de negocios

6.3. Aprovechar la dinámica de las start up

7. Acciones

7.1. Establecer alianzas con diferentes parnerts que permitan apalancar las capacidades y extender operaciones internacionalmente.

7.2. Darle uso óptimo a las diferentes capacidades que tiene la organización para contribuir con la eficiencia.

7.3. Contribuir socialmente con apoyo a los niños en la educación, permitiendo que exploren, desarrollen y aprendan nuevas habilidades.

7.4. Ayudar a desarrollar el talento de las personas que tienen ideas pero no tiene el capital para desarrollarla, esto permite encontrar soluciones a problemas puntuales de la organización.