1. Organización como cerebro
1.1. Morgan
1.1.1. Autoorganización
1.1.2. Flexibilidad
1.2. Herbert simon
1.2.1. Teoría de racionalidad
1.3. Teorías de contingencia
1.4. Senge
1.4.1. Pensamiento sistemático
1.4.2. Dominio personal
1.4.3. Modelos mentales
1.4.4. Visión compartida
1.4.5. Aprendizaje en equipos
2. Organización como entidad de flujo y transformación
2.1. Morgan
2.1.1. Capacidad de cambio
2.2. Greiner
2.2.1. Etapas evolutivas de las organizaciones
2.2.1.1. Evolución
2.2.1.2. Revolución
2.3. Adizes
2.3.1. Ciclos de vida de una organización
2.3.1.1. Concepción
2.3.1.2. Arranque
2.3.1.3. Crecimiento
2.3.1.4. Adolescencia
2.3.1.5. Plenitud
2.3.1.6. Edad mediana
2.3.1.7. Vejez
2.3.1.8. Burocratica
2.4. Modelo Curk y Litwin
2.4.1. Dinámicas transformacional y transaccional
3. Organización como maquina
3.1. Morgan
3.1.1. Empresas burocraticas
3.2. Adam Smith
3.2.1. Disminuir la capacidad creativa
3.3. Max Weber
3.3.1. División de tareas
3.3.2. burocracia
3.4. Fayol
3.4.1. La organización como un todo
3.5. Henrry Gant
3.5.1. Cronogramas de actividades
4. Organización como organismo
4.1. Mrgan
4.1.1. organización como ser vivo
4.1.1.1. Satisfacer necesidades
4.2. VIl Fredoy Law
4.2.1. Priorizan la salud
4.3. Teoría de sistemas
4.3.1. Sistema abierto
4.3.1.1. Interacción con el entorno
4.3.2. Investigación de Isomorfismos
4.3.2.1. Mejorar el modelo original
4.3.2.2. Minimizar duplicidad de esfuerzos
4.3.3. Sistemas lógico-matemáticos
4.3.4. Hammord
4.3.4.1. Análisis cuantitativos
4.3.4.2. Establecer modelos teóricos racionales
4.3.4.3. Redes Neuronales
4.3.5. Sistemas
4.3.5.1. Duros
4.3.5.2. Blandos
4.3.5.3. Visión sistemáticas
5. Organización como cultura
5.1. Barney
5.1.1. Ventaja competitiva
5.2. Martins Terblanche
5.2.1. Creatividad de Innovación
5.3. Morgan
5.3.1. Formas de comunicación
5.3.1.1. Estructuras
5.3.1.2. Reglas
5.3.1.3. Politicas
5.3.1.4. Objetivos
5.3.2. Valores
5.3.3. Normas
5.3.4. Creencias
5.3.5. Rituales
5.4. Yoshimori
5.4.1. Concepto de corporaciones con evidencia empírica
5.4.1.1. Monista
5.4.1.1.1. Propiedad privada
5.4.1.2. Dualista
5.4.1.2.1. Accionistas y empleados
5.4.1.3. Pluralista
5.4.1.3.1. Relación a largo plazo
6. Organización como sistema política
6.1. Morgan
6.1.1. Intereses, conflictos y juegos de poder
6.1.2. Sistemas de régimen
6.1.2.1. Autocracia
6.1.2.2. burcracia
6.1.2.3. tecnocracia
6.1.2.4. co-gestión
6.2. Druket
6.2.1. Beneficios entre entidad y sociedad
6.3. Eisenhardrt
6.3.1. Teoría de la agencia
6.3.2. Relación entre jerarquía y alineación entre objetivos y aptitudes.
6.4. Pfeffer
6.4.1. Poder de las empresas hacía sus empleados
6.5. Barnetty finnermore
6.5.1. Las organizaciones internacionales como actores automatas
7. Organización como instrumento de dominio
7.1. Morgan
7.1.1. Externalidades
7.1.1.1. Accidentes laborales
7.1.1.2. degradación ambiental
7.1.1.3. Producción de productos nocivos para la salud
7.1.1.4. Sometimiento a la voluntad
7.2. Weber
7.2.1. Dominación
7.2.1.1. Dominación carismatica
7.2.1.2. Forma tradicional, racional legal
7.2.2. Ideologia de controlar todo
7.2.2.1. Gobierno
7.2.2.2. Empresas
7.2.2.2.1. Agentes dminantes
7.2.2.2.2. Acceso a información privilegiada