15 techniques de brainstorming, en équipe ou en solo

Ce que sont les techniques de brainstorming

Les techniques de brainstorming sont des méthodes reproductibles qui vous aident à produire de nombreuses idées avant d'en juger aucune. Les termes « techniques de brainstorming » et « méthodes de brainstorming » désignent la même chose.

Alex Osborn a décrit le brainstorming dès 1948 dans Your Creative Power. Il a popularisé le terme en 1953 avec Applied Imagination, l'ouvrage qui a fait connaître la technique. Voyez chaque technique comme une recette : elle vous indique quoi ajouter, dans quel ordre et pendant combien de temps.

La plupart des méthodes de brainstorming reposent sur 3 ingrédients :

• Une question claire : 1 problème commun que tout le monde cherche à résoudre

• Des phases distinctes : la génération d'idées d'abord, le jugement ensuite

• Une limite de temps : une durée fixe qui maintient l'énergie du groupe

Les techniques de brainstorming en un coup d'œil

Le tableau ci-dessous compare les 15 techniques de brainstorming selon leur usage idéal, leur format et le temps nécessaire. Retenez-en 2 ou 3, puis lisez les détails plus bas.

Techniques de brainstorming en solo

Les techniques de brainstorming en solo vous aident à sortir les idées de votre tête avant que votre critique intérieur ne les corrige. Utilisez ces types de brainstorming seul ou avant une séance en groupe.

Plusieurs de ces méthodes recoupent notre article sur les techniques d'idéation, qui en détaille 7.

Carte mentale

La carte mentale place votre question centrale au milieu d'une page et fait rayonner les idées associées vers l'extérieur. Elle est idéale pour explorer un vaste sujet, car vous voyez les liens se former sous vos yeux. Découvrez comment faire un remue-méninges avec une carte mentale.

Écriture libre

De quoi s'agit-il : L'écriture libre consiste à écrire sans interruption pendant un temps donné, sans corriger ni juger.

Idéal pour : le syndrome de la page blanche et le début de la planification d'un projet

Comment procéder :

1. Écrivez votre question en haut d'une page

2. Réglez un minuteur sur 10 minutes

3. Continuez à écrire, même si vous vous répétez

4. Surlignez 3 idées à creuser

Starbursting

Le starbursting place votre idée au centre d'une étoile à 6 branches et pose les questions qui, quoi, quand, où, pourquoi et comment à son sujet. Le starbursting est idéal pour tester un plan avant d'engager un budget.

SCAMPER

Bob Eberle a adapté les questions d'Alex Osborn pour créer la méthode SCAMPER. Chaque lettre invite à un changement : substituer, combiner, adapter, modifier, proposer un autre usage, éliminer ou inverser. SCAMPER est idéal pour améliorer un produit, un service ou un processus existant.

Brainstorming inversé

Le brainstorming inversé renverse la question : vous listez les façons de provoquer un problème, puis vous transformez chaque cause en solution. Le brainstorming inversé est idéal pour repérer les risques qu'une formulation positive masque.

Techniques de brainstorming en équipe

Les techniques de brainstorming en équipe donnent à chaque membre un temps de parole égal et réduisent l'attente avant de s'exprimer. Ce temps d'attente porte un nom : le blocage de production. Pendant qu'une personne parle, les autres attendent leur tour, et une partie de leurs idées se perd.

Les 7 techniques ci-dessous limitent ce problème grâce à l'écriture silencieuse, à des tours de parole fixes ou à des rôles clairs.

Brainwriting et méthode 6-3-5

Le consultant marketing allemand Bernd Rohrbach a publié la méthode 6-3-5 en 1969 : 6 participants écrivent chacun 3 idées en 5 minutes, puis font passer leur feuille. Les feuilles circulent jusqu'à ce que chaque participant ait complété chacune d'elles. Le brainwriting est idéal pour les équipes discrètes ou les groupes où quelques voix dominent.

Tour de table

Lors d'un tour de table, chaque participant partage 1 idée à son tour, dans un ordre fixe, jusqu'à ce que le groupe soit à court d'idées. Le tour de table est idéal pour les petits groupes où chacun doit contribuer.

Six chapeaux de la réflexion

Edward de Bono a créé les six chapeaux de la réflexion, une méthode où tout le groupe porte 1 « chapeau » à la fois : faits, émotions, risques, bénéfices, créativité ou processus. Les six chapeaux de la réflexion sont idéaux pour les décisions qui demandent un regard équilibré sur les avantages et les risques.

Idéation rapide

De quoi s'agit-il : L'idéation rapide consiste à lister le plus d'idées possible dans un temps strictement limité.

Idéal pour : lancer un groupe ou remplir une liste rapidement

Comment procéder :

1. Partagez 1 question claire avec le groupe

2. Réglez un minuteur sur 5 minutes

3. Écrivez 1 idée par post-it, le plus vite possible

4. Affichez tous les post-it au mur et regroupez les doublons

Technique du groupe nominal

Andre Delbecq et Andrew Van de Ven ont mis au point la technique du groupe nominal en 1971. Elle combine écriture silencieuse, tour de table, discussion et vote à bulletin secret. La technique du groupe nominal est idéale pour classer des options et parvenir à un accord, comme l'explique notre article sur la technique du groupe nominal.

Crazy 8s

De quoi s'agit-il : Crazy 8s est un exercice de croquis rapide. Vous dessinez 8 idées en 8 minutes.

Idéal pour : les équipes produit, design et marketing qui veulent des concepts visuels

Comment procéder :

1. Pliez une feuille de papier en 8 cases

2. Réglez un minuteur sur 8 minutes

3. Dessinez 1 idée par case, soit environ 1 minute chacune

4. Partagez vos croquis et votez pour les concepts les plus solides

Technique de l'escabeau

De quoi s'agit-il : Avec la technique de l'escabeau (stepladder), les membres rejoignent un groupe central un par un et partagent leurs idées avant d'entendre l'avis du groupe.

Idéal pour : les décisions qui exigent l'avis indépendant de chaque membre

Comment procéder :

1. Présentez le problème à tous les membres pour que chacun réfléchisse d'abord seul

2. Commencez avec 2 membres qui discutent du problème

3. Ajoutez 1 membre à la fois, qui présente ses idées avant d'entendre la discussion

4. Décidez une fois que tout le groupe a rejoint la discussion

Techniques de brainstorming pour les équipes à distance

Les équipes à distance réussissent mieux leur brainstorming quand chacun ajoute d'abord ses idées seul, puis que le groupe se réunit pour les enrichir. Ce mélange vous offre du temps de réflexion au calme et une discussion en direct.

Brainstorming asynchrone

De quoi s'agit-il : Avec le brainstorming asynchrone, votre équipe ajoute des idées dans un espace partagé, à son rythme, sur plusieurs heures ou plusieurs jours.

Idéal pour : les équipes réparties sur plusieurs fuseaux horaires

Comment procéder :

1. Publiez la question sur un tableau partagé avec une échéance claire

2. Demandez à chaque membre de l'équipe d'ajouter au moins 5 idées

3. Ouvrez les commentaires une fois le premier tour terminé

4. Réunissez-vous brièvement pour choisir les meilleures idées

Imaginons que votre équipe produit recueille des idées de fonctionnalités pendant 3 jours ; le 4e jour, un appel de 30 minutes réduit la liste à 5 priorités.

Brainnetting

De quoi s'agit-il : Le brainnetting est un brainstorming en réseau, où votre équipe publie ses idées sur un tableau ou un forum en ligne. Un animateur trie ensuite les idées et lance un second tour.

Idéal pour : les grands groupes ou les groupes à distance qui ont besoin d'une trace écrite

Comment procéder :

1. Créez un tableau en ligne avec 1 question

2. Laissez à chacun un créneau, par exemple 24 heures, pour publier ses idées

3. Classez les idées par thèmes et partagez un résumé

4. Lancez un second tour à partir des thèmes principaux

Carte mentale collaborative en temps réel

La carte mentale collaborative permet à toute votre équipe d'ajouter des branches à 1 carte mentale partagée en même temps, en salle ou en visio. MindMeister est un outil de cartes mentales en ligne conçu par Meister, dont le siège est à Vienne, en Autriche. Grâce à la collaboration en temps réel, chaque membre de l'équipe voit les nouvelles idées apparaître en direct et peut commenter n'importe quel sujet.

Comment choisir la bonne technique de brainstorming

Choisissez une technique de brainstorming selon votre objectif, la taille du groupe, le temps disponible et votre organisation. Optez pour des méthodes ouvertes pour trouver des idées neuves, et pour des méthodes structurées face à un problème ou une décision précise.

Vous ne savez pas par où commencer ? Trouvez votre situation ci-dessous.

Ces stratégies de brainstorming fonctionnent aussi en classe. Les enseignants peuvent les adapter grâce à ces activités de remue-méninges pour les élèves.

Comment animer une séance de brainstorming

Animez une séance de brainstorming en 4 étapes : définissez la question, choisissez une technique, fixez une limite de temps et notez chaque idée.

Formulez la question en 1 phrase claire, par exemple « Comment pourrions-nous réduire le temps d'intégration des nouvelles recrues ? » Limitez la génération d'idées à une durée fixe : 20 minutes conviennent à la plupart des techniques.

Quelle que soit la technique choisie, les quatre règles d'Alex Osborn s'appliquent toujours. Suspendez le jugement jusqu'à la fin de la génération d'idées. Visez la quantité, car une longue liste vous donne plus de matière. Accueillez les idées inhabituelles, car les suggestions étonnantes mènent souvent à des solutions concrètes. Rebondissez sur les idées des autres au lieu de rivaliser avec elles. Présentez ces règles au début de chaque séance, surtout avec des groupes peu habitués au brainstorming, et demandez à une personne d'intervenir avec tact quand quelqu'un commence à juger trop tôt. Un minuteur visible et une question écrite aident le groupe à respecter les règles sans rappels constants. Si la séance a lieu en ligne, affichez les règles en haut du tableau partagé.

Pour une liste de contrôle détaillée, découvrez comment préparer une séance de remue-méninges en équipe. Si vous prévoyez de travailler en ligne, commencez par comparer les logiciels de remue-méninges.

Comment organiser les idées après un brainstorming

Organisez les idées issues d'un brainstorming en 3 temps : regroupez les idées similaires, priorisez les plus solides et attribuez les prochaines étapes.

Commencez par regrouper les idées liées en thèmes, à la manière d'un diagramme d'affinités. Classez ensuite chaque thème selon son impact et l'effort requis, puis attribuez un responsable et une échéance aux éléments prioritaires.

Dans MindMeister, vous pouvez glisser des sujets dans des thèmes, ajouter des notes et garder tout le plan sur 1 carte mentale partagée. Pour gagner du temps, partez de nos modèles de cartes mentales gratuits.

Transformez votre prochain brainstorming en plan d'action

La bonne technique de brainstorming dépend de votre objectif, de votre groupe et de votre temps. Essayez l'écriture libre ou SCAMPER en solo, Crazy 8s en équipe et le brainstorming asynchrone entre plusieurs fuseaux horaires.

À la fin de la séance, une carte mentale partagée réunit toutes les idées au même endroit et transforme des listes brutes en prochaines étapes claires. Avec MindMeister, votre équipe construit cette carte mentale ensemble, commente les idées et présente le plan. Choisissez 1 technique de cet article et testez-la lors de votre prochaine réunion.